同源和店长如何和店员有效沟通-“三个要素”
同源和店长作为一名普通的管理着，为了达到共同的工作目标：高效的团队与高效的业绩，应当时刻注重沟通的方法和沟通的效果。有效的沟通，山东老北京布鞋，首先应当注意沟通的“三个要素”：心态、关心、主动。
一是心态摆正：在和店员沟通的过程中，店长以如何的心态与店员沟通是关键。店长不可以以高高在上的姿势和高人一等的心态与店员沟通，老北京布鞋名牌，否则就不是沟通，而是上层说话，是单向而不是双向。
二是关心到位：店长要站在关心店员的立场向沟通，所说的关心就是换位深刻思考，站在店员的角度深刻思考问题，理解店员的困难和想法，让店员能够感觉到店长的关切和支持。
三是积极主动：作为店员，碍于面子或害怕批评，很少主动与店长沟通，所以店长要主动与店员进行不稳定期的沟通。
小门店也能打造自己的核心竞争力
无论是在上班途中、郊游路上，稍微留意周边的街道，无论繁华与偏僻，都能够发现总有不少的小门店生意非常红火，甚至排着长队等候购买某一商品或参加某个活动。这些排队的客户个别可能是打发空闲时光，更多的是被这个小门店的核心竞争力所深深吸引。
同源和北京布鞋专卖店的老板们，他们在经营中深深的感悟到，加盟同源和后，很快就形成了自己的核心竞争力，即使附近可能又增加了同类的店面，但生意反而更加火爆。在与这些老板们的沟通后，下面的几个因素是打造核心竞争力的主要来源。
一是顺应行业趋势的发展，所谓“趋势就是竞争力”。鞋业的趋势是什么？鞋业的趋势是时尚化、年轻化、快消化：客户消费需求由鞋子的功能转向了鞋子的美丽。布鞋在这一趋势中既是先锋队又是主力军，布鞋款式多、面料丰富、色彩绚丽，恰恰满足了客户的深层次需求，让消费者一见倾心。
二是宣传促销造势，宣传促销是持续保持门店新鲜、活力的源泉，又是扩大和培养新的客户群体的主要动力。一次又一次成功的促销，不仅能够增加店面营业额，更能带来很好的品牌覆盖效应，夯实核心竞争力的基础。
三是维系客户蓄势，维系好老客户，用用产品说服人，服务打动人，用行动感染人。客户渐渐形成对同源和品牌信任与依赖，不仅能够再次购买，更能形成好的口碑传播。
四是与优秀的合作伙伴谋势，同源和老北京布鞋，专业、专心、专注、专一做好每一双布鞋，成熟可靠的经营模式、优质畅销的产品、现代的管理理念、热情可靠的服务团队，为广大加盟商经营保驾护航。
持之以恒是同源和老北京布鞋专卖商业经营成功之道
同源和老北京布鞋专卖店的加盟商和店长们，深深地知道要想让店面生意持续火爆，除了总部的大力支持外，日常经营中“持之以恒”地把各项看似不起眼的工作做好才是成功之道。《孟子-尽心》曰：有为者辟若掘井，掘井九轫而未及泉，犹为弃也。意思是说：做任何事情可以比作开挖井，掘到六七丈深还没有上水就放弃继续挖掘，那这口井仍然只是一口没有任何用途的废井。说的就是没有持之以恒地做下去，老北京布鞋厂家，最后结果失败的，之前付出也都是白白浪费的。
同源和老北京布鞋专卖店，老北京布鞋品牌排名，三大板块都需要持之以恒的做好，即店面管理、人员管理、货品管理。
店面管理方面，门头、窗户玻璃、柜台等等，要持之以恒的做好保洁工作，好的店面形象是吸引客户光顾的基础；人员管理方面，要持之以恒的做好员工培训、问题反馈等工作，优秀的员工是老板、店长每天发现优点鼓励、发现问题纠正的结果，试想一下，如果不坚持每天反馈，怎么会养成良好的习惯？货品方面，每天的盘点，用心记忆货品的库存数量，有意推荐库存多的商品等等，这些琐碎的事情，更需要坚持不懈的点滴做好。
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