新晋管理者能力快速提升
【课程收获】：
1、明确管理者的角色定位与能力要求；
2、掌握将工作任务转化为有效工作目标及计划的思路和方法；
3、掌握将工作有效交付给员工的思路与方法；
4、掌握辅导和激励下属能力提高的思路与方法；
5、将自我的经验积累变成可以应用的管理技能；
【课程特色】：
注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。
致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将中层领导干部的必备管理技能设计成一个个的能力点，通过抓能力点训练而达到改变旧行为，新晋管理者能力提升课程，建立新行为的目的。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易经协会研究会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
更多课程详情请联系金迪导师专职助理吴老师
新晋管理者能力快速提升
如何才能快速的提高下属的工作绩效？
如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?
制度化管理与人性化管理如何结合？
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
组织的目的是什么？
目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？
如何才能有效的沟通？
制度目前不合理怎么办？
处理上司调派自己部属工作的情况？
【课程大纲】：
一、 解开关于管理的困惑：意识、责任与定位
管理不等于简单的“管人＋理事”
管理者应具备的能力：影响力、执行力、领导力
案例讨论：你会选择谁？
管理无定式
管理者的任务：计划，新晋管理者，组织、领导、控制
管理者的任务是与时俱进的
管理者的目标是帮助组织树立核心竞争力
管理者情商（EQ）的重要作用
案例分析：怎样才能使制度落实
流程化的制度是起点，标准化的行为是水平，规范化的操作是保障
管理者的心态决定其管理行为
第二章 正确对待管理的对象：激励、授权与控制
管理的对象难道仅仅是下级吗？
团队概念TEAM新解
团队构成的五要素
团队分析的两个维度：生产力与士气
管理你的上级
如何配合好宏观调控型的上级？
如何配合好亲历亲为型的上级？
如何配合好随机授权型的上级？.......
【课程形式】：
一、内训课程：
课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD
游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，新晋管理者能力培养课程，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师金迪老师亲自赴银行现场调研，新晋管理者能力提升，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
更多课程详情请联系金迪老师专职助理
新晋管理者能力提升专家(图)、新晋管理者能力提升、新晋管理者由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询（www.zzruanyin.cn）是专业从事“金迪老师,管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养专家,”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：李老师。
