金迪老师为大家讲述：企业中层管理者必须要有很强执行力的重要性？
中层管理者必需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这项计划真正转变为效益，否则我就没有必要做这项无意义的工作”。因此，他必须参与到实施战略运营的每一个环节中，亲力亲为地深入基层、参与规划、分析结果、把握成败，只有这样，他才能对企业现状、项目执行、员工状态和企业生存环境进行全.面的综合了解，河北职业化建设培训公司，才能从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正、防范和清除。以便帮助我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。
这就是企业中层管理者在促进企业尽快实现其战略目标进程中最最重要的工作。而且不论组织大小，这些关键工作都是不能交付给其他任何人的。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金.牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易经协会研究会副会长
更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
全球华人500强讲师、著名企业实战运营导师金迪--中高层人才培养课程系列 《中高层管理快速成长--沟通式管理》--金迪 《中高层管理干部管理能力提升》--金迪 《中高层管理干部管理技能修炼》--金迪 《中高层管理者必备技能提升课程》--金迪 《中高层管理者职业素养提升》--金迪 《中高层管理--从技术到管理》--金迪 《中高层管理人员的十二项修炼》--金迪 《卓越中高层管理技巧》--金迪 《中高层管理者综合管理能力提升》--金迪 更多课程详情请联系金迪老师助理吴老师
做一个“夹心饼”上司
现代职场中通常有所谓的“明星”员工，正如理律法律事务所的那批精英一样，孤傲不羁，有着棱角分明的个性，对此，领导者在管理中就不能简单的依照传统的“胡萝卜加大棒捶”的管理模式，而应该用夹心饼式的管理，即在关怀和期望中夹带着教育，就像一个夹心饼一样，首层是关怀，内层是教育，底层是期望。这样才能把个性鲜明的属下培养成自己的得力干将。
王总是一个公司的销售经理，小林是营销部里业绩一个实力型员工。但他也是员工里最桀骜不驯，最看不起人的，不仅与同事不配合，还经常顶撞上司。王总曾经打算对他一抄了之，但转念一想，小林是公司难得的人才，资历老，客户源最多，要是炒了他很难找到比他合适的人手，又损公司利益，但小林对自己不服，是不是自己平时与他缺乏沟通，彼此间存在着一些障碍呢？
于是，王总一反以往严肃拘谨的做派，主动接近小林，虚心听取他的想法与意见，慢慢培养感情。渐渐地，河北职业化建设专业培训公司，小林觉得上司挺有人情味，在王总的旁敲侧击下，自己也进行里反思，认识到自己过去的做法不妥，渐渐收起过分张扬的个性、过了一段日子，王总又让小林担任了一个营销小组的主管，薪酬不仅仅只与业绩挂钩，职业化建设培训一节多少钱，还通过综合考核的方式考评小林，进一步培养了小林的责任意识。后来，小心终于不再顶撞上司，也不对同事摆架子了。
现代公司里，年轻员工往往占多数，年轻人具有吸收新知识与技术的潜力，人力成本也比较便宜，因此企业在录用员工时，尽可能的都会录用年轻人，但年轻人的阅历不深，抗压能力差，想法还标新立异，上司与他们很容易有代沟。其实只要了解年轻人的心理，然后以夹心饼的手法加以管理，一样可以帮助他们成才。如果听之任之，他们就会像纳特岛团队的成员一样，走到组织的对立面去。
任何员工都很在乎上司对自己的评价，如果在工作中听不到领导对自己的评价，就会逐渐丧失对领导的信任，很容易走到领导的对立面。所以领导者对于下属工作的评价要及时，描述问题要尽力求准确，泛泛而谈不能起到良好的效果。这样一来下属不能明白自己工作是好是坏；二来泛泛的评价也不能说服下属，反而让人觉得上司是在给自己穿小鞋。评价下属也要像夹心饼干一样，先肯定下属的工作成绩，夸奖要真诚，邯郸职业化建设，将批评夹在好评中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中及有数又不至于大跌面子。
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