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金迪老师为大家讲述：作为公司的中层管理者应该具有最基本的大境界！

中层管理者是企业的中坚和脊梁，是企业核心竞争力的关键资源。中层管理者如何提高自身素质，不断健康发展，关系到企业的生死存亡。那么，中层管理者不断发展进步的最可贵的素质是什么？才华、勤勉固然必不可少，但我们通过对世界一流管理者成长的分析发现，他们虽然性格各有不同，但有一点却是相同的：具有大境界！

【老师介绍】：

金迪最接“地气”的培训导师

利得博德中小企业成长学院院长

家庭服务行业协会首席导师

著名企业实战运营导师

全球500强华人讲师

权威中高层管理专家

行业人才培养专家

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金迪老师为大家讲述：领导者应该怎样和自己的同级者相处？

各个单位都是互相依存的，如果配合不好，也会影响工作。特别是随着形势的发展，横向联系越来越多，这就要求领导者必须善于处理与同级间的关系，为此要把握好以下几个方面的问题:

1、要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持。

2、在与同级交往中，要尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。

3、要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，河南职业化管理课程培训讲师，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。

4、遇事要多商量。任何时候都要谦虚待人，千万注意不要把自己的意见强加于人。

5、要注意互相支持，密切配合。别的部门遇有困难需要帮助时，河南职业化管理能力提升讲师，应在力所能及的范围内，给予支持和帮助。

6、对同级部门的领导者要平等相待，许昌职业化管理，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的老少，河南职业化管理课程谁讲得好，而产生不必要的亲与疏、远与近。

7、与同级领导者之间有了矛盾，要注意在一定范围内解决，不可在下级中散布，以免影响部门之间的关系。

一个领导者要想真正提升领导能力，就要处理好与上级、下级、同级之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情，但只要坚持学习，勇于实践，多加思索，就一定能使你的人际关系能力不断获得提高。