同源和店长应具备的五项综合管理能力
同源和致力于打造“中国布鞋连锁优秀品牌”，重视专门店发展数量，更重视店面的质量。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，店长，作为专卖店的核心领军人物，无疑就是一个门店的“火车头”。同源和专卖店店长，应具备以下五项综合管理能力。
1、培养下属的能力：一名合格又卓越的店长，许昌加盟老北京布鞋，培养下属就是提高工作效率的最直接途径。
2、业绩管理的能力：店长是店面的灵魂，业绩管理是要务。店长要追求卓越、竭尽全力，门店的各项业务样样都会干、能干，并且干的比店员干得好，新乡盟老北京布鞋，这样才能赢得下属的钦佩，才能带好团队。
3、敏锐的判断能力：店面经营管理，遇到的各种情况、问题错综复杂，敏锐的判断能力不可或缺。好的判断能力，来自日常的不断思考不断演练，店长的工作没有一劳永逸的，出现任何问题，漯河加盟老北京布鞋，都要集思广益找原因、挑选最优方案、执行反馈修订等。正是在不断的问题解决中，判断能力才能得到提升。
4、自我充实的能力：优秀的店长，善于自我管理、自我学习。对于同源和布鞋专卖店的店长来说，除了通过书籍学习外，观察其它连锁企业如商场、超市、服装、食品等的好的做法，更是最直接、最有效的学习方式。
5、持续改进的能力：好的管理者，加盟老北京布鞋，注重计划、组织、沟通、反馈，反馈是持续改进的最有效手段。同源和店长，要善于发现工作的不足，每日坚持店面、人员、自身存在的问题，立即行动、立即整改！
如何提升同源和布鞋加盟店的营业额
首先贯彻连锁影响
同源和布鞋连锁店越多，便说明这一企业的实力越强，投资者在参与到这一企业的连锁加盟后，可从中获得的利润便越高。似乎连锁产业的规模已经成为衡量企业实力的主要因素，故而才会有如此之多的人在涉足于同源和品牌后，被其展现出来的产业连锁能力所影响。试想一番，能够在国内开设数千家连锁店的大型企业，难道无法赢得消费者的喜爱与支持？故而从简单的发展规模来看，我们便可得出这样一种结论，同源和旗下产品，在市场中一定具备极强的影响力。
其次提升获利层次
除了规模庞大之外，能够将原本白菜价的布鞋产品提升至中高端市场中的知名产品，很大的一部分原因在于人们发觉了同源和老北京布鞋的独特魅力。看似简单的经营实则可以在投资过后为投资者提供丰厚效益的获取，这也能够非常有力的表明同源和品牌的获利层次的实力非常出众。
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