“同源和”源于《易经》之十三卦——同人卦的卦义，意取“上下和同，同舟共济，人际和谐，天下大同”，概括起来就是“渊源同生，和谐共融”。
相传，公元641年，文成公主入藏，唐太宗决意要送女儿一份特殊的礼物，以示纪念。后经大臣房玄龄的提议，决定以布帛鞋相送，并取《易经》之“同人卦”卦义，让工匠连夜在鞋底绣上同人卦卦象及“渊源同生，和谐共融”字样，以此祝愿汉藏两个民族及天下各国永无战事，和睦相处，天下大同，安平和泰。
据《吐蕃王朝世袭明鉴》记载，当松赞干布和文成公主到达玉树（在今青海省）时，文成公主拿出了父皇送给她的那双布帛鞋，松赞干布一见非常感动，并脱掉毡裘，改穿绢绮，立志要完成这个天下和合的美好意愿。由此开始派吐蕃贵族子弟到长安国学读书，唐王朝也不断地派出各类能工巧匠到吐蕃，传授各种技术。之后两百多年，汉唐之间再无战事，藏族地区的生产力与文化水平均得到了极大发展与提升，唐王朝也成就了大唐盛世的伟业。
自此，民间开始有了用布鞋作为礼物相送，以寄托情感的习俗，并根据“渊源同生，和谐共融”的寓意，将这双鞋取名为“同源和”。“同源和”布鞋也成为“老北京布鞋”的源头与代表，并升华成中华民族一个鲜亮的文化符号！
换位思考，促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华
同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展，其成长和发展归根结底还是在人，同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则，理解别人，谅解别人，时尚帆布鞋加盟店，从别人的立场出发考虑问题，考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到，体恤员工，为员工创造一个轻松、舒适的工作环境；员工们也竭尽所能履行自身的职责，为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱，布鞋加盟，共同朝着同源和的最终目标奋力前进，努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。
同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处，共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是，“换位思考”也应当注意一些问题。
1.“换位思考”只宜律己，不宜律人
作为同源和老北京布鞋专卖店的店长，尽量要求自己换位思考，为员工着想、为顾客着想，而不能一味要求员工为自己着想，顾客为商家着想；如果员工善于换位思考，或顾客善于换位思考，老北京布鞋加盟信息，则是管理者或商家的荣幸，老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。
2.“换位思考”只宜行动，不宜宣传
换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分，对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来，是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格、求实，与对外宣传的专卖店形象本质上一致，形式上却有不同。
3.“换位思考”只宜上对下，不宜下对上
换位思考在使用中具有方向性，只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考，而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，实行民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此，换位思考只适宜上对下，老北京布鞋加盟哪家，不宜下对上。
4.“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考
换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立人人为我，我为人人的观念。因此，应当形成一种氛围，深人人心，只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分，融入到每个店员的灵魂深处，落实到每个店员的日常行为中，才能从根本上增强店员的责任心，形成管理上的良性循环，促进加盟商的发展。
只要同源和加盟商的全体员工都拥有一个“换位思考”的心态，那么无论在工作和生活上同源和老北京布鞋专卖店都会有一个不可限量的未来！
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