同源和老北京布鞋品牌经营的3条原则
选择产品的眼光很重要
现在的消费者眼光越来月挑剔，不仅从产品的款式上要求越来越多，老北京布鞋图片，而且也更看重产品的质量。所以做为同源和老北京布鞋品牌店的店主就必须有一个好的眼光，进货的时候要选择当下流行的款式，并且在质量上过关的产品。如果店主没有对市场流行的把握和分析的话，那么你进的货大多数人是不会买的。多多的看一下市面上卖的好的款式、颜色和搭配，多参加一些总部的培训，以及一些总部组织的活动，展销会之类的，这样才能在进货的时候就胜出对手一筹。
客户就是上帝
无论是开什么店，都会遇到各种各样性格和脾气的人。要想把生意做好就必须要保持自己的良好状态，老北京布鞋在哪，让每一个进入咱们同源和老北京布鞋店的顾客都能感受到你真挚的热情，老北京布鞋，被你的气场感染，大大地增加销售的机会。即便是顾客这次不购买布鞋，你的表现也一定会给他留下深刻的印象，以后有需要的话他一定会过来，或者有身边的朋友要买他也一定会推荐人家来咱们同源和的布鞋店。
激流勇进坚持就能胜利
开老北京布鞋品牌店或者其他的店面，注定就会面临着成功与失败。面对成功大多数的人都可以接受，但是面对失败有的人就显得很慌张。同源和老北京布鞋认为，失败是成功之母，每一个成就大事的人都会遇到失败，所以面对眼前的困难或者失败不要太在意。没有谁是永远一帆风顺的，懂得坚持才能不断的磨砺自己，获得未来的胜利。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
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