金凯元集团“金财系统班之控制有度”课程圆满举行
好企业一定要有好财务，金凯元集团金财中心帮助五百万家企业建立完美财务管理系统。金财系统班通过老板、专业财务两大板块来帮助企业树立新财思维。
2014年7月25、26日两天，数百名企业家汇聚金凯元集团总部，准时参加由金凯元主办的“金财系统班之控制有度”的财务课程。此次课程邀请到企业财务系统实战专家，积累了丰富的企业管理实践经验，在财务管理、投融资、财务技术方面有深厚造诣的财务管理咨询专家韩伟华老师来到现场给企业家们精彩分享。韩老师在两天的课程中，巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家快速了解企业中的内部控制、内部审计、现金流管理及投融资方面的专业知识。
金凯元在财务上精益求精，不断追求更新、更能为企业带来价值的新财思路的落地。除了一系列全方位的财务课程之外，金财审计、金财顾问从落地的层面帮助企业建立完美的财务管理架构，河南微营销总裁课程，让企业家们能更安全、更高效、更大回报来来经营，总裁课程，来做企业。金凯元——您一站式的财税咨询专家。
运用企业文化，构建激励与和谐的“软环境”
一位受访的企业家说，企业文化是不可模仿的，河南高级工商管理总裁课程，正因为此，所形成的企业“软环境”会有所不同。
那么，如何运用企业文化构建激励与和谐的企业“软环境”?
激励与和谐的企业“软环境”要义：企业是一个组织，每一个员工在企业中都能找到一种归属感;同时，在这里，员工能被激励奉献自己的全部智慧，这种家的归属感和共同体意识具体源于以下几个方面：
( 1 )员工和企业信奉同一个价值观、主流思想;顺应人性、体现对人的尊重;员工被信任;员工参与管理。
( 2 )“以人为本”的管理理念不是一句空洞的口号，而是已物化为企业选人、用人、育人、留人的重要制度和机制，比如科学的考核制度、灵活的分配机制、公平的用人机制、终身教育的培训机制等;员工在企业内有较强的安全感。
( 3 )企业是学校，领导是教练。培养、指导下属，让下属成为企业优秀的人才，是领导的责任和义务。
( 4 )为员工搭建施展无限才能的平台，打造一片和谐、广阔的天空。企业充分合理地授权分权，河南总裁课程研修班，员工在企业内能充分找到自我。
( 5 )倡导简单而真诚的人际关系，上下级、同级之间关系和谐融洽，良好的工作氛围激发员工工作积极性和创造性。
( 6 )员工在愉快地工作着，心存感激和快乐。
( 7 )学习是一种生活方式。
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