2015年第1季度《老板财商沙龙》圆满举
财务和会计为什么频繁离职？为什么销售收入很高，却不见现金流？作为老板，总裁课程，我们不必成为财务专家，中原区总裁课程研修班，但必须要懂怎么审财务！
2015年3月13日，《老板财商沙龙》大型分享课在金凯元集团总部精彩开讲，金凯元集团CEO秦莉雯老师主要讲解“现金为王”、大数据时代财务分析等财务思维，帮助各位企业家如何透过财务报表，看透销售漏洞？如何利用财务手段，提升企业利润空间和源源不断的现金流？
绩效考核制度的不健全
绩效考核之所以成效差，很大程度上是制度的问题。
绩效考核指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。如引入过多态度类指标、使用“比较好”“还不错”等非数字化标准等。
考核人员的选择也很重要，中原区微营销总裁课程，若考核人与被考核人存在明显的利害关系，则会导致结果虚高或虚低；若考核人不熟悉被考核人，相互之间很少接触，中原区高级工商管理总裁课程，则很可能导致评分趋中，大家一个样。因此不能随意选择考核人，必要时还可选择多个考核人进行多角度考核。
不重视绩效反馈，某种意义上也是对人情分现象的放纵。有的员工发现了不公之处，却申诉无门；有的考核人知道不会有反馈，便不会对自己的评分负责，有意无意地放任自己的主观随意性。
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