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同源和老北京布鞋加盟品牌成功的秘籍

了解同源和老北京布鞋品牌的朋友都知道，最近几年同源和老北京布鞋品牌获得了飞速的发展，在各大城市的商业街，都可以看到同源和老北京布鞋品牌店的加盟店，就目前的市场状况来看，老北京布鞋时尚男，现在市面上同源和老北京布鞋品牌的发展越来越好，成为了名符其实的“黄金项目”。很多有独到眼光的投资者都加入到同源和老北京布鞋来，赢得了相当的利润。因为同源和老北京布鞋有一套布鞋加盟店提高利润的绝招！

同时，同源和老北京布鞋品牌加盟店的产品质量也要上去并做好服务，完美的服务很重要，店内销售人员必须注重服务技巧，提高服务质量，让每一名顾客慕名而来、满意而归，这是维护新老顾客的好境界。另外人靠衣装，老北京布鞋网店，做为老北京布鞋品牌店面一个良好地形象也是十分重要。保持店铺良好的内、外在形象，对店面的利润提高也有着至关重要的作用！

开业之前花费巨大心思与资金装修好的店铺形象，同源和老北京布鞋品牌店装修技巧值得一看，开张之后更要定期维护，时时更新、做好装修。只有这样，你的店铺才能具备长期的店铺形象和吸引力。保证所售品种的竞争力与产品质量吸引。

另外，对自己店面的销售人员管理相当重要。同源和老北京布鞋品牌店销售人员的素质及服务水平对一家店的生意影响很大，尤其是在创业初期，只有销售人员能安心留下，才能具备工作的主动性，才能更好地服务于广大消费者。

换位思考，促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华

同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展，其成长和发展归根结底还是在人，同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则，理解别人，谅解别人，从别人的立场出发考虑问题，考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到，体恤员工，为员工创造一个轻松、舒适的工作环境；员工们也竭尽所能履行自身的职责，为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱，共同朝着同源和的最终目标奋力前进，努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。

同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处，共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是，“换位思考”也应当注意一些问题。

1.“换位思考”只宜律己，不宜律人

作为同源和老北京布鞋专卖店的店长，尽量要求自己换位思考，为员工着想、为顾客着想，而不能一味要求员工为自己着想，顾客为商家着想；如果员工善于换位思考，或顾客善于换位思考，则是管理者或商家的荣幸，老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。

2.“换位思考”只宜行动，不宜宣传

换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分，对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来，是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格、求实，与对外宣传的专卖店形象本质上一致，形式上却有不同。

3.“换位思考”只宜上对下，不宜下对上

换位思考在使用中具有方向性，只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考，而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，实行民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此，换位思考只适宜上对下，不宜下对上。

4.“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考

换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立人人为我，山东老北京布鞋，我为人人的观念。因此，应当形成一种氛围，深人人心，只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分，融入到每个店员的灵魂深处，落实到每个店员的日常行为中，才能从根本上增强店员的责任心，形成管理上的良性循环，促进加盟商的发展。