进行正确的绩效观念教育
尽早树立正确的绩效观念是避免绩效考核人情分现象的必要措施。
首先要转变领导层的绩效观念，这是保证绩效考核顺利开展的第1要务。领导层内需要一致明确进行绩效考核的目的，在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核风气，总裁课程，让全体管理者都认识到绩效考核不是刁难员工，而是帮助员工和企业实现更高的目标。
对于员工，可以通过培训教育，传达绩效管理的目的和意义，让员工抛去曾经功利的观念，积极主动地配合人力资源部门开展绩效考核工作，确保绩效考核和管理的落实，并通过绩效考核调整自己的行为，中原区营销总裁课程，从而取得进步。
只有纠正了领导层和员工的观念，才有可能在今后的考核中规避人情因素、拉开差距。
上市融资对企业未来发展的重要性
上市融资逐渐成为了备受现代企业青睐的融资方式之一。金凯元讲师指出企业成功上市能够实现企业运营同资本市场的无缝对接，中原区管理总裁课程，不仅为企业的发展破除了资金紧缺的瓶颈问题，还为企业形成更为深远的战略意识、更为广阔的市场空间、更加合理有效的治理机制、更加科学高效的管理模式，以及树立更好的品牌形象，积累更娴熟的资本运作能力，成为具备先进管理体制的现代企业提供了极大的便利。
上市融资，中原区总裁课程，通常分为首、次公开发行、买壳上市、借壳上市、整体上市、分拆上市等，借壳上市是规避上市门槛过于严苛的有效有段，能够使暂时不具备上市资格的企业借由市场上存在的壳公司进行上市运作。
金凯元讲师指出美国OTC市场当中的NASDAQ是高科技企业尤其是互联网企业的集聚地，但是由于NASDAQ的上市条件较为严格使得新创的互联网企业很难登陆，从而应运而生的OTCBB市场以其较低的入市门槛和在此借道登陆NASDAQ的便利性成为了各家新创互联网等高科技企业争相选择的新宠。北京世纪永联软件技术有限公司的OTCBB上市之路可谓是顺风顺水，姑且不论是否有上帝垂青之嫌，单从北京世纪永联成功买壳上市之后能够通过反向并购度过危机的角度，我们对此案例进行解析本身就具有相当的借鉴意义。北京世纪永联在1998年由四位自然人共同出资设立，第二年便通过美方的中介代理机构成功收购了。
TCBB的一家净壳公司YNOT，北京世纪永联以全部资产注人YNOT换取YONT新发行的江削万股股票，加上YNOT原有股东持有的5∞万股股票，北京世纪永联通过152这次并购不仅成功登陆OTCBB而且获得了上市公司80%的股权，尽管北京世纪永联对中介机构支付了5%的股权报酬，但是依旧绝、对控股。
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