同源和老北京布鞋品牌经营的3条原则
选择产品的眼光很重要
现在的消费者眼光越来月挑剔，不仅从产品的款式上要求越来越多，而且也更看重产品的质量。所以做为同源和老北京布鞋品牌店的店主就必须有一个好的眼光，进货的时候要选择当下流行的款式，并且在质量上过关的产品。如果店主没有对市场流行的把握和分析的话，那么你进的货大多数人是不会买的。多多的看一下市面上卖的好的款式、颜色和搭配，多参加一些总部的培训，以及一些总部组织的活动，展销会之类的，这样才能在进货的时候就胜出对手一筹。
客户就是上帝
无论是开什么店，都会遇到各种各样性格和脾气的人。要想把生意做好就必须要保持自己的良好状态，让每一个进入咱们同源和老北京布鞋店的顾客都能感受到你真挚的热情，被你的气场感染，大大地增加销售的机会。即便是顾客这次不购买布鞋，你的表现也一定会给他留下深刻的印象，以后有需要的话他一定会过来，或者有身边的朋友要买他也一定会推荐人家来咱们同源和的布鞋店。
激流勇进坚持就能胜利
开老北京布鞋品牌店或者其他的店面，注定就会面临着成功与失败。面对成功大多数的人都可以接受，但是面对失败有的人就显得很慌张。同源和老北京布鞋认为，失败是成功之母，每一个成就大事的人都会遇到失败，所以面对眼前的困难或者失败不要太在意。没有谁是永远一帆风顺的，懂得坚持才能不断的磨砺自己，获得未来的胜利。
持之以恒是同源和老北京布鞋专卖商业经营成功之道
同源和老北京布鞋专卖店的加盟商和店长们，老北京布鞋加盟，深深地知道要想让店面生意持续火爆，除了总部的大力支持外，日常经营中“持之以恒”地把各项看似不起眼的工作做好才是成功之道。《孟子-尽心》曰：有为者辟若掘井，掘井九轫而未及泉，犹为弃也。意思是说：做任何事情可以比作开挖井，掘到六七丈深还没有上水就放弃继续挖掘，那这口井仍然只是一口没有任何用途的废井。说的就是没有持之以恒地做下去，最后结果失败的，之前付出也都是白白浪费的。
同源和老北京布鞋专卖店，三大板块都需要持之以恒的做好，即店面管理、人员管理、货品管理。
店面管理方面，门头、窗户玻璃、柜台等等，老北京布鞋公司，要持之以恒的做好保洁工作，好的店面形象是吸引客户光顾的基础；人员管理方面，要持之以恒的做好员工培训、问题反馈等工作，优秀的员工是老板、店长每天发现优点鼓励、发现问题纠正的结果，试想一下，如果不坚持每天反馈，怎么会养成良好的习惯？货品方面，每天的盘点，用心记忆货品的库存数量，有意推荐库存多的商品等等，这些琐碎的事情，老北京布鞋品种，更需要坚持不懈的点滴做好。
在中国布鞋市场竞争如此激烈的当下，同源和老北京布鞋销售额连年翻番，近3000多家加盟店开遍全国20多省市，在短短的数十年时间，同源和是如何发展成中国布鞋加盟优秀品牌的？
常规
改革开放本便是摸着石头过河，在看不清前方道路之时，人们唯有不断的改变才可追求更为完美的生活体验。如同源和这家老北京布鞋加盟销售企业，它便因打破了常规的鞋制品生产销售理念，所以它才可以超越诸多老牌劲旅，湖南老北京布鞋，继而笑傲于布鞋产业。这种常规也可从多点元素去衡量，如布鞋产品的外貌风采，穿着功效等等。
扩张
若同源和老北京布鞋在国内仅有一家销售店，那么它也无法被人们称之为大品牌企业。唯有不断的扩张销售领域，增加影响力，才可从根本上提升自我价值。为此同源和在数年的光景内，在国内众多省市区域连续开设了数千家规模不一的连锁加盟店。这种实力的显现与规模的扩张，也使很多消费者深刻感受到这是一家实力规模无比庞大的企业。
舍弃
有失便有得，因果循环是有定数的，同源和老北京布鞋在舍弃古老的制作方案以及消费者很难接受的品型后，追求创新的它便采用了诸多新鲜元素对布鞋产品进行由内而外的重新塑造，最终显现在人们眼前的布鞋产品也因此改变而备受诸多人的青睐与关注。面对市场中那如潮水般的好评，同源和也并没有因此而骄傲，它反而将其当做一种动力，继而支撑自己更为长远的发展。
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