企业文化不要光做表面文章
先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。
师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地说，这下好了，我带回个宝贝。这个宝贝只要抓起来对着它说几声，一会工夫就会有人大鱼大肉地送来的！
这笑话是启示不能只学表面文章，过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题吗？那么，什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。但我想从培训、咨询和实践的经验来看，还是可以谈一点个人的感触——即真正企业文化不是做表面文章。
企业文化传入我国企业界也有几十年了，许许多多企业仍不能了解它的真谛，甚至照猫画虎地摆出了许多花架子，有做秀之嫌，自觉不自觉得让人感到，某某公司在搞企业文化，好象这样一来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，金水区运营管理总裁课程，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企业文化这个“大筐”里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里，企业文化只是一句口号。
从这种意义上来说，我认为真正的企业文化不是做表面文章，金水区MBA总裁课程，尽管有些企业似乎“建设企业文化”的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章？
笔者认为，搞好企业文化建设也可以套用当今流行一句话叫做：同样也是一把手工程。要想培育好的企业文化，企业老总首先要有较高的治理层次，包括扎实的治理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质。
一方面老总要意识到企业文化应从企业经营治理的每一环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础治理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略，使企业抓市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年磨砺发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了；另一方面，总裁课程，老总的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。
当然，企业文化的概念指的是企业的群体价值观、理想信念、宗旨目标、行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司一般员工的成份，但企业领导层，关键是一把手在企业文化形成中的作用绝、对是最重要的。
创新创业公司适合股权融资而不适合借债
从阿里巴巴上市中间受到的启发是，在初期的时候一定不能上市。阿里巴巴如果在它创新创业最初的那一两年里头，就赶紧包装一下，然后上市，阿里巴巴就死定了，绝、对跟现在创业板上很多公司一样，金水区CEO总裁课程，第二年就会亏损，甚至濒临未来退市的边缘。
创新创业的公司是要进行股权融资，并不合适去借债。因为，它要有一个长期的资金支持，它在初期是不赚钱的，未来是不是能成功，概率是非常不确定的。在这种情况下，真正的创新、创业的公司应该由天使、风投和PE来支持，而且至少是八到十年的时间。
在我看来，纳斯达克泡沫危机以后很重要的一个经验，就是那些创新创业的公司一个概念包装，产品根本就没有消化吸收和开发出来就上市，结果短短时间，纳斯达克上市的公司变成6000多家，最后变成泡沫，泡沫一破灭，2000多家公司退市。所以，要吸取历史经验，不能为了所谓支持发展的口号而盲目。
持续盈利能力作为企业发行和上市的法定条件，现在如果要在《证券法》中修改为持续的经营能力，这是对创新创业公司的成长规律缺乏一个基本判断。
总裁课程,【金凯元】,金水区运营管理总裁课程由河南省金凯元财务顾问有限公司提供。总裁课程,【金凯元】,金水区运营管理总裁课程是河南省金凯元财务顾问有限公司（www.jkyhkj.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：王老师。
