总裁课程,金凯元,金水区mba总裁课程

· 金水区CEO总裁课程,金水区运营管理总裁课程,金水区mba总裁课程,总裁课程
总裁课程,金凯元,金水区mba总裁课程

上市融资对企业未来发展的重要性上市融资逐渐成为了备受现代企业青睐的融资方式之一。金凯元讲师指出企业成功上市能够实现企业运营同资本市场的无缝对接,不仅为企业的发展破除了资金紧缺的瓶颈问题,还为企业形成更为深远的战略意识、更为广阔的市场...


品牌
总量
包装
物流
交货

产品详情

金水区CEO总裁课程,金水区运营管理总裁课程,金水区mba总裁课程,总裁课程

上市融资对企业未来发展的重要性

上市融资逐渐成为了备受现代企业青睐的融资方式之一。金凯元讲师指出企业成功上市能够实现企业运营同资本市场的无缝对接,不仅为企业的发展破除了资金紧缺的瓶颈问题,还为企业形成更为深远的战略意识、更为广阔的市场空间、更加合理有效的治理机制、更加科学高效的管理模式,以及树立更好的品牌形象,积累更娴熟的资本运作能力,金水区运营管理总裁课程,成为具备先进管理体制的现代企业提供了极大的便利。











上市融资,通常分为首、次公开发行、买壳上市、借壳上市、整体上市、分拆上市等,借壳上市是规避上市门槛过于严苛的有效有段,能够使暂时不具备上市资格的企业借由市场上存在的壳公司进行上市运作。

金凯元讲师指出美国OTC市场当中的NASDAQ是高科技企业尤其是互联网企业的集聚地,但是由于NASDAQ的上市条件较为严格使得新创的互联网企业很难登陆,从而应运而生的OTCBB市场以其较低的入市门槛和在此借道登陆NASDAQ的便利性成为了各家新创互联网等高科技企业争相选择的新宠。北京世纪永联软件技术有限公司的OTCBB上市之路可谓是顺风顺水,姑且不论是否有上帝垂青之嫌,单从北京世纪永联成功买壳上市之后能够通过反向并购度过危机的角度,我们对此案例进行解析本身就具有相当的借鉴意义。北京世纪永联在1998年由四位自然人共同出资设立,第二年便通过美方的中介代理机构成功收购了。


TCBB的一家净壳公司YNOT,北京世纪永联以全部资产注人YNOT换取YONT新发行的江削万股股票,加上YNOT原有股东持有的5∞万股股票,北京世纪永联通过152这次并购不仅成功登陆OTCBB而且获得了上市公司80%的股权,尽管北京世纪永联对中介机构支付了5%的股权报酬,但是依旧绝、对控股。


中小企业发展的五种“小战略”

所谓中小企业,通常特点是产品或服务品种单一或较少,总裁课程,企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中容易处于劣势。

截止2012年底,我国中小企业数量达4200多万家,占全国企业总数的99.8%,贡献GDP的58.5%,贡献外贸出口额的68.3%,贡献税收的52.2%,解决超过80%的就业,已经成为我国经济社会发展中的重要力量。但是,当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。

根据赛迪经略《2013中国中小企业管理健康度蓝皮书》,2012年中国中小企业管理健康度指数为61.1,水平偏低,总体处于“亚健康”状态,其中基础管理健康度指数为63.1,而战略管理健康度指数仅为56.5。所谓战略管理评价,是对企业的战略制定、战略实施、执行评估与调整等方面进行全面、系统评价;而基础管理评价则是对企业的组织管理、制度体系、流程体系、人力资源管理、目标与计划管理、经营绩效管理等进行综合评价。


调研发现,在战略管理中存在全局意识不强,规划执行不到位,评估机制缺失等问题;在基础管理中存在职责不明确,权责不匹配,制度不完善,信息化应用水平低,人力资源管理理念滞后等问题。

从不同维度来看,企业的管理健康度水平差异较大。从企业属性来看,外资企业管理流程规范,私营企业管理模式粗放。从区域分布来看,呈现“东中西递减”态势,东部地区企业管理体系较为完善,中西部地区相对落后。从企业规模来看,健康度水平与企业规模存在“正相关”,企业规模越大,内部管理越规范。从成长阶段来看,呈“两头低、中间高”的特点,成立6-9年、处于快速成长期的企业健康度水平最、高。从行业分布来看,“高精尖”行业普遍高于传统行业。

从现实情况来看,中小企业为了生存和发展,往往仅能关注企业短期利益,忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理?战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题?中小企业战略管理如何开展、如何有效落地?

五种战略选择

对此,笔者认为,中小企业充分重视战略管理是十分必要的,但须摒弃“大而全”的思想,结合中小企业实际,金水区mba总裁课程,掌握关键成功因素,制定精简的“小战略”,推动企业快速发展。具体来讲,中小企业有以下选择途径:

1、填补战略

中小企业普遍势单力薄、竞争力弱,难以与大企业进行直接竞争和抗衡,参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚,选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等,为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

山西南风集团奇强洗衣粉的发展战略首先是确定产品定位,金水区CEO总裁课程,选择国内外大型企业忽视的农村市场,采取“农村包围城市”的策略,取得全国产销量第1的业绩。

2、借势战略

中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位,中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务,与大型企业建立长期问题合作,促进自身快速成长。


温州虹桥镇的中小企业之所以获得迅速发展,是因为它们首先以32家上等级、上规模的全国股份制大企业为“龙头”,采取“委托加工、协议加工、参股合资”的方法,和大企业建立了稳定的加工配套服务关系,拉动了虹桥镇350家小企业联动发展,使虹桥镇成为浙江耀眼的明珠。



【金凯元】(图),金水区运营管理总裁课程,总裁课程由河南省金凯元财务顾问有限公司提供。河南省金凯元财务顾问有限公司(www.jkyhkj.com)是专业从事“工商注册,代理记账,审计汇算,会计培训,财务咨询”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:王老师。