企业文化不要光做表面文章
先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。
师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来让父亲带走了。老先生一回到家里就迫不及待地跟老伴得意地说，这下好了，我带回个宝贝。这个宝贝只要抓起来对着它说几声，一会工夫就会有人大鱼大肉地送来的！
这笑话是启示不能只学表面文章，过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题吗？那么，什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。但我想从培训、咨询和实践的经验来看，还是可以谈一点个人的感触——即真正企业文化不是做表面文章。
企业文化传入我国企业界也有几十年了，港区CEO总裁课程，许许多多企业仍不能了解它的真谛，甚至照猫画虎地摆出了许多花架子，有做秀之嫌，自觉不自觉得让人感到，某某公司在搞企业文化，好象这样一来企业就真有了文化内涵。这从多数国有企业把企业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企业文化这个“大筐”里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里，企业文化只是一句口号。
从这种意义上来说，我认为真正的企业文化不是做表面文章，尽管有些企业似乎“建设企业文化”的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但我却认为那不过是在认认真真地在做表面文章而已。怎么才叫不做表面文章？
笔者认为，搞好企业文化建设也可以套用当今流行一句话叫做：同样也是一把手工程。要想培育好的企业文化，企业老总首先要有较高的治理层次，港区mba总裁课程，包括扎实的治理理论、丰富的实践经验和到位的个人素质。
一方面老总要意识到企业文化应从企业经营治理的每一环节抓起，要扎扎实实地发动员工搞好基础治理，进而布署好更高层次的投资、产品、营销等发展战略，使企业抓市场机遇，获得长足发展。当企业的经过多年磨砺发展形成自己的独特的风格时，企业文化就应运而生了；另一方面，老总的素质高低、价值取向、行为方式对企业文化的影响是巨大的，有时甚至是决定性的。
当然，企业文化的概念指的是企业的群体价值观、理想信念、宗旨目标、行为方式等等的综合体现。这里当然包含了公司一般员工的成份，但企业领导层，关键是一把手在企业文化形成中的作用绝、对是最重要的。
上市融资对企业未来发展的重要性
上市融资逐渐成为了备受现代企业青睐的融资方式之一。金凯元讲师指出企业成功上市能够实现企业运营同资本市场的无缝对接，不仅为企业的发展破除了资金紧缺的瓶颈问题，还为企业形成更为深远的战略意识、更为广阔的市场空间、更加合理有效的治理机制、更加科学高效的管理模式，以及树立更好的品牌形象，积累更娴熟的资本运作能力，总裁课程，成为具备先进管理体制的现代企业提供了极大的便利。
上市融资，通常分为首、次公开发行、买壳上市、借壳上市、整体上市、分拆上市等，借壳上市是规避上市门槛过于严苛的有效有段，能够使暂时不具备上市资格的企业借由市场上存在的壳公司进行上市运作。
金凯元讲师指出美国OTC市场当中的NASDAQ是高科技企业尤其是互联网企业的集聚地，但是由于NASDAQ的上市条件较为严格使得新创的互联网企业很难登陆，港区MBA总裁课程，从而应运而生的OTCBB市场以其较低的入市门槛和在此借道登陆NASDAQ的便利性成为了各家新创互联网等高科技企业争相选择的新宠。北京世纪永联软件技术有限公司的OTCBB上市之路可谓是顺风顺水，姑且不论是否有上帝垂青之嫌，单从北京世纪永联成功买壳上市之后能够通过反向并购度过危机的角度，我们对此案例进行解析本身就具有相当的借鉴意义。北京世纪永联在1998年由四位自然人共同出资设立，第二年便通过美方的中介代理机构成功收购了。
TCBB的一家净壳公司YNOT，北京世纪永联以全部资产注人YNOT换取YONT新发行的江削万股股票，加上YNOT原有股东持有的5∞万股股票，北京世纪永联通过152这次并购不仅成功登陆OTCBB而且获得了上市公司80%的股权，尽管北京世纪永联对中介机构支付了5%的股权报酬，但是依旧绝、对控股。
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