金凯元集团金财系统班之《点石成金》圆满举行
财务强则企业强，企业强则中国强。财务是一个企业的核心命脉，任何一次决策、任何一项业务成果都可以通过报表上的数字展现出来，而完美的财务管理系统会为企业的腾飞插上一双翅膀，帮助总经理更理性、更有预见性、更有可控性的来管理企业。
2014年11月20、21日，金凯元集团金财系统班之《点石成金》在众学员的期待中于西大街瑞贝卡大酒店盛大开课。第二代财智沙盘模拟演练课程的创始人，“赢在中国”首席沙盘教练银高峰老师通过指导沙盘的演绎，来给企业家和高管们导入更新、更实用的财务管理思维。现场学员随机分为六组，经营同样业绩平平的六家企业，总裁课程，在不断变换的市场环境下，东区总裁课程，模拟经营企业三年，从制定、实施商业计划书，到参与市场竞标、争取客户订单、编制该周期财务报表，到最后的结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，企业的整体运营全面展示于沙盘之上。两天三年的模拟经营下来，东区总裁课程班，学员们学会了从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养了管理者的全局意识和系统思考能力，提升管理者的思维格局。
金凯元集团十八年来专心专注做财务，金财中心从总裁系统班、审计汇算、财务顾问等三大系统来帮助更多的企业落地新财思维，建立完美的财务管理系统。我们的团队将持续精进，不断进取，为所有客户企业的腾飞发展奋斗不息！！！
绩效考核制度的不健全
绩效考核之所以成效差，东区管理总裁课程，很大程度上是制度的问题。
绩效考核指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。如引入过多态度类指标、使用“比较好”“还不错”等非数字化标准等。
考核人员的选择也很重要，若考核人与被考核人存在明显的利害关系，则会导致结果虚高或虚低；若考核人不熟悉被考核人，相互之间很少接触，则很可能导致评分趋中，大家一个样。因此不能随意选择考核人，必要时还可选择多个考核人进行多角度考核。
不重视绩效反馈，某种意义上也是对人情分现象的放纵。有的员工发现了不公之处，却申诉无门；有的考核人知道不会有反馈，便不会对自己的评分负责，有意无意地放任自己的主观随意性。
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