国情决定商业模式差异
作为自动售货机业务较为发达的日本地区，小额零售是主流消费方式之一。广泛分布的售货机成为大型超市和便利店的有效补充，无人售货机，售货机相对便利店售价的高浮动空间促成了良性商业模式的形成。因此日本达到了人均56000日元（约合人民币3500元）的售货机销售额。
然而相比日本，中国在这一市场具有不同的国情。首先是小额消费的不便。传统的以硬币为主的小额消费自动售货机对于日本人的消费习惯较为符合，面额覆盖1-500日元（500日元约合人民币31元）范围的硬币和很多人随身携带的零钱包为小额消费提供了极大的便利。而中国1元封顶的硬币面额，郑州无人售货机租赁价格，民众对于携带和使用零钱的习惯以及国内各种小型商店、书报亭等零售场所的广泛分布，为自动售货机的普及造成了很多障碍。
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当某个点位所售卖的商品种类很多时，譬如上百种，就要考虑消费者检索商品的便利，让他更便捷地将所需商品对话给机器，快速实现交易。
其他消费者的评论，是促成新的客单交易的极重要因素，估计没人会反对这个说法。将社群营销所产生的消费动机给导入到点位去，有想过这该如何做到么?
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