怎么做好对保安队伍的管理
搞好保安队伍的管理，营造祥和的安居环境，保安，应做好以下 工作：
??保安员进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案，辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合，走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用，了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，恰如其分地发挥他的作用和专长，才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核，专业保安公司，了解和掌握培训的质量，同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成，哪一家保安公司好，真正做到周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结摸索经验，真正做到有备无患。从而提高保安队伍整体战斗力，为全年工作顺利推进打下良好基础。
威盾保安公司采用现代企业组织模式，根据市场规律，创建机制灵活、制度创新、管理有序、提倡快乐工作、营造独特管理理念，使得管理灵活、程序严密、责任明确、服务优质高效。
怎样可以有效的降低保安离职率呢？
根据保安的工作人员的调查，保安行业的离职率相对较高。这和保安这个行业是离不开关系的，保安普遍被冠以地位低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保安行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的原因。但是据保安公司的调查来看，在离职保安整体中，大约20%的属于必然离职，并且比例比较稳定，而其他80%的离职都属于可避免的。
这就需要全体的保安和自招保安的共同来努力，来减少保安的离职率。就此上海保安公司经保保安做了以下的工作。
首先要帮助保安建立正确的职业观与公平观。公司面对的保安众多，个人评判的尺度不一，所以，哪家保安公司比较好，让人人都满意的绝，对公平不可能存在。公司应该帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最，低程度。
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