摄入新能量，提升同源和老北京布鞋的终端竞争力
“得人才者得天下”这句名言明确地概括了人才对企业的重要性，老北京布鞋免费加盟，而作为人才最重要的一种类型，知识型员工对于企业来说是占有举足轻重的地位。
对于同源和老北京布鞋专卖店来说，知识性员工也至关重要。同源和老北京布鞋的领导层对员工知识层面的要求较高，会定期对员工进行各方面的培训，增加员工的专业知识，提升员工的职业素养；员工在平时也对自身有着较高的要求，平时会购买一些与本职工作有关的书籍进行阅读学习，并协助同事做一些有益于同源和的工作，促进各部门共同发展。
同源和老北京布鞋之所以源源不断地汲取新的能量，拥有新的思路，开拓大量的新市场就是因为员工也在不断的汲取新的能量，开拓新的思路，这也是同源和和员工共存亡的关键。那么，同源和的员工是怎么摄入新能量的呢？让我们一同来看一下同源和员工的成长与发展。
一，领导推荐。同源和老北京布鞋的领导在每次开会的时候都会指出近段时间大家的优点和不足，并对不足指出找出解决办法来弥补。通常领导会给推荐一些使用的方法或者推荐一些相关的书籍，让员工能够更有效的完成本职工作。
二，员工自我满足。同源和老北京布鞋的员工都有着一颗积极进取的心，在上班时间积极完成自身任务；下班后努力通过各种方式提升自己，比如学习管理，英语，锻炼身体等等。
三，员工共勉。同源和老北京布鞋的员工中有着一个和谐的气氛，与企业“渊源同生，和谐共融”的企业文化交相呼应。同事之间大家努力共同提升，江苏老北京布鞋，相互合作，共同进步。
同源和老北京布鞋的发展离不开广大同源和的员工，而同源和的员工更离不开企业的繁荣发展，只有企业和员工共同汲取新能量，吸收新知识，开拓新视野，才能创造同源和光辉灿烂的未来！
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，老北京布鞋代理多少钱，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
同源和老北京布鞋的特性有哪些？
保暖性能好
同源和老北京布鞋，完全手工制作，采用全新的纯棉白布纳制作千层底，选用全新棉花絮填充，老北京布鞋中老年，因此具有保暖的特性。
透气性能好
同源和老北京布鞋精选优质的纯棉、纯麻绳手工纳制，具有透气、吸汗的特点，有利于双脚散发热量，减少双脚因经常走路 而结集脚汗，避免脚汗的淤积使人感到的闷、热、湿、周身不适。
防滑性能好
同源和老北京布鞋，适当垫高鞋跟的设计，既能维护人脚底的足弓，还具有防滑效果。
柔软性好
同源和老北京布鞋，因采用全新纯棉白布纳底、全新棉花絮填充鞋底，因此具有穿着轻松、舒适的特性。
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