同源和店长应具备的五项综合管理能力
同源和致力于打造“中国布鞋连锁优秀品牌”，重视专门店发展数量，更重视店面的质量。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，店长，作为专卖店的核心领军人物，无疑就是一个门店的“火车头”。同源和专卖店店长，应具备以下五项综合管理能力。
1、培养下属的能力：一名合格又卓越的店长，培养下属就是提高工作效率的最直接途径。
2、业绩管理的能力：店长是店面的灵魂，老北京布鞋系列，业绩管理是要务。店长要追求卓越、竭尽全力，门店的各项业务样样都会干、能干，并且干的比店员干得好，这样才能赢得下属的钦佩，才能带好团队。
3、敏锐的判断能力：店面经营管理，老北京布鞋 团购，遇到的各种情况、问题错综复杂，敏锐的判断能力不可或缺。好的判断能力，来自日常的不断思考不断演练，店长的工作没有一劳永逸的，出现任何问题，都要集思广益找原因、挑选优方案、执行反馈修订等。正是在不断的问题解决中，判断能力才能得到提升。
4、自我充实的能力：优秀的店长，善于自我管理、自我学习。对于同源和布鞋专卖店的店长来说，除了通过书籍学习外，观察其它连锁企业如商场、超市、服装、食品等的好的做法，更是最直接、最有效的学习方式。
5、持续改进的能力：好的管理者，注重计划、组织、沟通、反馈，反馈是持续改进的最有效手段。同源和店长，要善于发现工作的不足，每日坚持店面、人员、自身存在的问题，立即行动、立即整改！
满足客户价值是同源和老北京布鞋加盟店畅销的秘密
“客户价值”是一个并不太新的概念，很多企业的经营理念也提到“为顾客创造价值”。同源和在长期加盟经营实践中，真正体会到满足客户价值，是提高客户满意度、忠诚度的秘密武器。
中国经济经过近几十年的高速发展，人民的生活水平得到了前所未有的提高，市场得到了空前繁荣，人们可接触到的商品可谓琳琅满目、应接不暇。在这个背景下，如何把握客户需求、降低客户成本、解决客户便利性、与客户沟通等问题摆在经营者面前。传统营销以开拓新客户为主要目标，现代营销注重开拓新用户，批发老北京布鞋，更注重维系老客户，使得以客户为中心、提高客户满意度，不再是一个理念，而是行动。
客户购买商品，刚开始可能关注的是价格，而后关注的一定是价值。传统营销的“低价”在客户心中逐渐与“劣质”画上了等号，现代客户消费日趋成熟，客户关注的更是“物超所值”，而“品牌”就是在不断提供“物超所值”的商品中在客户心中形成的口碑。不仅是普通商品，即使是奢侈品，客户也需要更多的让渡价值（心理期望价值-购物成本）。
同源和老北京布鞋，整合产业链，建立产业同盟，发挥集团作战优势，加大产品研发力度，注重店内店外客户体验，广开社区店、旗舰店。同源和不断超越，就是要让产品物超所值，我们不比“价格”、比“质量”，我们不比“理念”、比“时尚”。凡是购买过同源和老北京布鞋的客户，我们的目标都是要使其成为我们朋友、伙伴。
同源和老北京布鞋加盟店教你如何陈列鞋子
如果你店里的鞋子陈列的的很乱，青海老北京布鞋，让顾客进来一看杂乱而又没有秩序，人家就会走，谁还会看呢？想要留住客户，就应该把鞋子整理好，这样才能有回头客，该怎样整理鞋子呢？同源和下面就为你介绍。
一般产品的摆放陈列的方法、特别款式热款销售的陈列方法、打造店面氛围的产品陈列方法。每一种陈列的表现手法也各不相同，所以要根据同源和老北京布鞋连锁店每一阶段所要实现的目标，预先决定采用哪一种陈列，并采用怎样的表现手法，以达到陈列的促销效果。但也要防止出现相反的情况，既有的产品脱销了有的产品销售很低，因为既使是销售不佳的产品，也可能是顾客需要的，所以这样的产品也要在陈列上给予展示，这样不仅能满足顾客的需求还能在热销产品出现产品不足时起到补充的作用。
青海老北京布鞋|同源和布鞋加盟|批发老北京布鞋由北京同源永和商贸有限公司提供。北京同源永和商贸有限公司（www.cctyh.com）实力雄厚，信誉可靠，在河南 郑州 的服装鞋帽代理等行业积累了大批忠诚的客户。公司精益求精的工作态度和不断的完善创新理念将引领同源和和您携手步入辉煌，共创美好未来！
