管理技巧提升
【课程背景】：
高效科学的管理是实现企业战略目标，在日益激烈的市场竞争中获取强大竞争力，获取企业长足法发展的核心因素。作为企业的管理人员，你是否拥有一套系统的管理体制？是否因企业缺少管理机制导致工作无章可循而一筹莫展？我们将为你献上以静制动，管理，以不变应万变之策，助力企业管理者实现高效管理。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
【课程内容】：
一、管理职能、角色定位
1、管理层次+角色定位
2、职能+岗位职责(案例分享）
3、角色分工到位+管理重点（案例视频分享）
4、核心管理技能+管理要求
5、领什么+管什么+做什么
6、导航工作方法(案例分享）
7、商业思维聚焦
二、 何为计划
2.1计划活动的作用
1．应对变化和不确定性
2．使组织集中全力于目标
3．使组织的活动经济合理
4．为控制奠定基础
2.2计划的内容
1、我是谁？
2、我的处事原则是什么？
3、我要到哪里去？
4、我如何到那里去？
5、计划编制过程
2.3计划的方法
①确定目标
②认清现在
③研究过去
④预测并有效地确定计划的重要前提条件
⑤拟订和选择可行性方案
⑥制订主要计划
⑦制订派生计划
⑧制订预算
2.4计划的步骤
1、估量机会
2、确定目标（目标管理相关知识）
3、明确计划的前提条件
4、确定实现目标的备选方案
5、评价备选方案
6、选择方案
7、拟定派生计划（计划中的小计划进行扩展或另外制定相关计划）
8、用预算将计划数字化 ..........详情请联系金迪老师专职助理吴老师
自我管理
别在功成名就之后被自己击倒
你深谋远虑，独具慧眼，或是才智过人，然后很幸运地，你成功了。也许你是创业者，有行业巨头花重金收购了你创立的公司；也许你是个运动员，刚刚在奥运会上夺冠。具体情况各有不同，但有一点相同——成功之后，人们很容易就会自我膨胀，认为自己高人一等。
成功之后的你会面临更多的挑战，而这种过剩的自我却会趁机侵蚀当初我们赖以成功的才能。此消彼长之下，迟早有一天会败下阵来。要想顺利应对成功之后的挑战，你必须学会克服自我过剩而导致的以下5种问题：
1.“自我膨胀病”。
在团队成功之前，一切都很美好。团队成员会相互扶持，为了共同的目标而努力。而一旦开始取得一定的成绩，引来了外界或同行的关注，维系团队的凝聚力开始减弱。团队中各人会开始高估自己的重要性，论功行赏的思想就会很自然地冒头。奖金、名誉、媒体的关注，全都想要，专业管理能力提升，这些都是自己应得的。可事实是，不顾团队中其他人的利益，只顾为自己攫取利益的自私行为足以动摇团队的根基。
2.讲“资格”的迷梦。
“资格”是最危险的错觉。之前那种让你坚持到底的自信如今也能让你一脚踏进坑里。在讲“资格”的时候，我们觉得某些地位（或权力）是自己努力换来的。这种想法会让你针对团队里其他人斤斤计较，因为你不会觉得其他人的时间和精力跟你同样重要。其他人也不是傻子，管理魅力课程，你的这种轻慢态度会让他们觉得不值得合作，失去继续为团队努力的动力。
3.强烈的控制欲。
一旦开始讲资格，就会滋生其他的不良习惯，例如控制欲。你觉得自己最懂行，一切都该照你说的做，哪怕是鸡毛蒜皮的小事。这种控制欲可能进一步恶化，演变成吹毛求疵，或者为了显示自己能够说一不二而挑起无数争斗。最危险的是，这会让团队中那些沉默的大多数逐渐失去耐性，直到某一天他们的忍耐到达极限。而实际上这种做法除了弄得天怒人怨之外，丝毫不能增强你的控制力。聪明的领导者懂得定期自省，知道什么时候不该插手。
4.偏执多疑。
有些人成功之后变得偏执多疑，宛如三国时期的曹操，管理技巧提升，心中总是一念难除——总有刁民要害朕！于是他们不能信任任何人，认为自己周围都是阴谋家和傻瓜。总喜欢在背后搞阴谋，认为不这样就会被他人所害。在保护自我的这种狂热情绪的影响下，领导者本人会越陷越深，无法摆脱自己的妄想。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长、家庭服务行业协会首席导师、著名企业实战运营导师、全球500强华人讲师、权威中高层管理专家、行业人才培养专家、传统文化倡行者、亚太地区金牌讲师、中国管理研究院认证PTT导师、清华、北大等知名大学特邀培训师、行业标准化管理与人才系统培养导师、曾任思达集团思达特副总裁
........更多课程详情请联系金迪老师助理吴老师
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