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企业管理

如何管理公司里的“老油条”

现在，很多老员工都喜欢以老卖老，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的;否则他们离被淘汰将会不远了。

老员工的管理，一直是一个让企业头疼的问题。那么，怎么管理好老员工呢?

先来看看案例：

“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。

“我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，企业标准化管理金迪，但是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。”说到小赵，老胡既恨又悔。圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。

小赵事件也让经销商产生了困惑：都说用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行吗?然而如果老是怀疑员工的忠诚度，怎么能留住员工呢?老员工大多是业务骨干，跟随经销商风风雨雨一起“打江山”，也是团队的核心力量，但一旦出了问题，那就是大问题。

思考

“用人要疑，疑人要用”

小赵事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也冲击了很多经销商的用人观念。

实际上，类似小赵事件的情况很多，比如山东一家经销商公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖;还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空经销商……这也是很多经销商不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。

现在流行的新观点则是“用人要疑，疑人要用”。

这里所说的“疑”包含着考察、监督、管理的意思。对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。

一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是“用人要疑，疑人要用”理念注解。

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目标管理‖精心选择你的敌人

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精心选择你的敌人，因为你的敌人也界定了你。据说这是凯撒大帝说的，但没找到实据。搜索Google，找到的却是与汉尼拔将军有关的一篇文章，说的是汉尼拔之所以伟大，是因为他的敌人是赫赫有名的罗马帝国。他尽管没有赢得战争，但却因为与罗马的战争而成为留名青史的名将，与亚历山大大帝、凯撒大帝、拿破仑齐名。

这里要说的不是向名人开战以求扬名立万；这里想说的是要认识到敌人对我们的影响。人们从朋友身上学到很多东西，但更多的往往是从敌人身上学到的。不要低估一个强大的、值得尊敬的敌人的价值。因为你在与之周旋的时候，自然或不自然地会受到他们的影响。如果他们费厄泼赖，你也会自然或不自然地还以公平；如果他们阴险毒辣，相信你也很难一直以德报怨，除非你是圣贤；如果他们的手段高明，你也会变得聪明，即使不是这次，管理能力提升专家金迪，相信下次你会采取类似聪明的手段；如果他们行事卑鄙，金迪，不择手段，相信你也很难一直正大光明。所有这些，都会潜移默化地影响到你的处事方式和手段，这是为什么“你的敌人界定了你”。

拿我个人的经历来说，因为职业的缘故，我不得不代表公司与大大小小的供应商“开战”，不管是要求降价、保护知识产权，还是纠正质量问题。“敌人”大到年销售额五十亿美金的跨国公司，小到只有几十人的专业服务商。我得承认，强敌是挑战，更是动力。我从他们身上学到了很多别处学不到的东西，包括为自己的正当权益奋斗、就事论事、尊重自己的对手、看到事物的两面性、寻找解决方案而不是制造障碍、坚信正义、公平和尊重事实。我因与他们的“战争”而变得更加思考全面，三思而行，更加宽容而不过分苛刻。他们中间不乏市井小人，但更多的是值得尊敬的创业家、实干家，上到白手起家的华人博士，下到学徒出身的墨西哥劳工。他们中的很多人，在谈判桌上是对手，在会议室外则是朋友。个人层面的关系也提升了生意上的关系，这也是我为什么从不厌倦与供应商打交道。

精心选择敌人也意味着不与不值得为敌者为敌。品德低下者不足为敌，能力不如己者不足为敌，不择手段者不足为敌。时刻铭记，近朱者赤，近墨者黑，你会变成你的敌人那样的人。精心选择敌人也是利用自己的资源。青春有限，你不想耗在与泼妇骂街上；感情有限，你不想投资在不值得投资的人身上。对于不足为敌的人，息事宁人或许并非下策，这也许是为什么韩信能受胯下之辱。

此外，中高层人才培养导师金迪，判断一个人的能力高下、品德高低，众所周知的是看他与什么人为友；但更简单的，莫过于看他与什么人为敌了。如果一个人与不足为敌的人为敌，那要么是他的判断力有问题，要么他本身就是那种层次的人。不管如何，都得仔细斟酌了。

【老师介绍】