沟通力提升课程
【课程大纲 】
一认识自我（测试）
你的气质；
你的性格是内向还是外向？
你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型？
你乐观吗？
你是疑心很重的人吗？
第二单元 沟通与管理沟通
沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
沟通渠道及相关问题；
沟通的障碍及克服技巧；
第三单元 人际沟通
人际沟通的特点、作用和原则；
人际沟通的障碍及相应对策；
人际沟通的技巧；
人际冲突处理；
第四单元 组织沟通
有效的组织沟通；
组织外部沟通；
组织内部沟通；
第五单元 非语言沟通
非语言沟通；
身体语言沟通；
环境语言沟通；
第六单元 倾听技巧
倾听的认识与培养；
倾听的障碍及克服；
倾听中的提问与反馈；
第七单元 团队沟通
团队沟通的概念及特征；
团队沟通中的压力模型；
会议沟通；
第八单元 谈判技巧
谈判的一般过程；
谈判的准备；
谈判的策略；
谈判的技巧；
谈判中的语言沟通和非语言沟通；
第九单元 如何与“难处”的人打交道
如何与难处的客户打交道；
如何与难处的上司打交道；
如何与难处的同事打交道；
如何与难处的下属打交道；
十、进入对方频道的四种策略
⑴语言、文字同步模仿（7%）
⑵声调、速度同步模仿（38%）
⑶肢体动作同步模仿（55%）
⑷情绪、表情同步模仿
十一、化解对方异议的语式组合
十二、沟通的四种基本型态
十三、沟通的四项修炼
看、听、问、说
十四、有效倾听的九个原则
1、培养主动倾听技巧
2、沟通技巧----恰当的提问
3、如何用身体语言表达自信
十五、有效沟通的八大原则
1、尊重对方并表达你的真诚
2、认真地倾听别人的谈话
3、记住别人的名字和职务
4、面带微笑
5、把赞美当成一种习惯
【老师介绍】
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
详情请联系金迪老师专职助理吴老师
职场沟通力提升
【课程目的】：
1．促进企业目标实现
2．促进组织企业文化的建设
3．促进员工关系
4．增强员工的参与度，归属感和荣誉感，沟通力培养，和责任心
5．有效的企业文化沟通，利于全员了解组织目标、价值观、管理制度等，统一全员思想和行动，做到矢量一致。
【参会人员】：
企业全员
【课程介绍】
一、决定沟通成败的五大因素
二、沟通不畅的原因
三、分辨自己和沟通对象频道的三种途径
四、有效沟通效果的来源
五、沟通策略与深层影响力
六、进入对方频道的四种策略
七、化解对方异议的语式组合
八、沟通的四种基本型态
九、沟通的四项修炼
十、有效倾听的九个原则
十一、有效沟通的八大原则
十二、非语言沟通的艺术和技巧
十三、三个因素影响沟通的有效性
十四、要达到最有效的人际沟通，学习到六种技巧
十五、有效沟通六步骤
首先，亲历亲为。韦尔奇总是不遗余力地描述GE愿景，反复向员工灌输GE的核心价值。对于各种沟通渠道他都运用得游刃有余。每年年底，他会给他的每一个直接报告者一份长达两页的评估，全部手写。
其次，上行下效。韦尔奇以身作则去疏通庞大的GE。因为每个管理者都会仿效他们上级的行为，而他们的下属则依照他们的行为做相同的事，将沟通变为一个串联的过程。
再次，群策群力。在20世纪80年代末创立的“群策群力”沟通论坛，是韦尔奇大力倡导的沟通“民主化”的产物。上至GE的高层管理者，下至最基层的员工，都可以在这个论坛上自由交换看法。下属们可以任意挑衅自己的领导，将各种问题和建议抛给他们解决。
虽然员工和老板在实现用沟通力提高公司运作效率方面，建议和方法各异，可是总结下来，还是有一些通用的准则可以参考的。
一、角色修炼：沟通首先是一种站位。“屁股决定脑袋”，北京沟通力，意思就是说，站在什么位置就说什么话。作为下级，领导，同事，和面对客户时你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什么角度说话，这是沟通的首要前提。
二、心态修炼：沟通还是一种心态，有什么样的心态，就有什么样的沟通方式。在人际交往中，超级沟通力提升，良好的沟通品质可以从以下几个角度开始修行。
积极心态：积极的心态会为自己创造积极的沟通状态，好的沟通状态能够为沟通对象
感恩心态：对人心存感恩之心，才会对人拥有敬畏之感。在企业里最常见的现象就是部门本位主义严重，横向部门和同事之间工作协调和沟通比较困难。“感恩”在怀，就会避免交往和沟通中的自大、自我、狂妄和傲慢，创造良好的沟通氛围，建立和谐的人际关系。
欣赏心态：仅掌握了表面的赞美技巧，却没有欣赏的心态和眼光，再好的技巧也无用武之地。内心没有欣赏的眼光和感恩的心态，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。学会欣赏和真诚赞美，因为只有懂得欣赏别人，才会真诚赞美别人。
尊重心态：尊重心态就是要求站在对方的角度去沟通，而不是站在自己的角度去沟通。同理心沟通最重要的沟通步骤就是“倾听”和“分担”。要别人信任你，沟通力提升课程，首先就要换位体会，尊重对方的想法和感受。
三、思维模式修炼：一切善于沟通的人其技巧和话术的背后，都有一套自己的思维模式和沟通套路。或是以理服人，或是以情动人。要想实现良好的沟通，就需要具备既善于理性分析、又善于进行换位思考的全脑思维模式。把人性和原则巧妙适当地结合，才是一种了不起的共同艺术。毫不夸张地说，在当今企业管理和营销活动中，在思维方式上面临的转变和挑战，就是要学会全脑思考。
四、技能修炼：沟通技能就是所处行业和岗位所应具备的专业知识和能力，以及专业的沟通话术。无论身处什么岗位，只有成为本行业、本岗位、本专业的专业人士和业内专家，你说话才有威信，才会让人容易信服你，沟通才有说服力。对专业知识和技能的意义，以及公司对员工技能的要求，大家都有充分的认识，无须过多赘述。
五、方法修炼：最后，沟通才是一种方法和技巧。之所以要把方法的修炼放在最后，是因为只有具备了实现良好沟通所应有的站位、心态、思维模式和技能，才会做到对沟通技巧的发挥和运用自如。正像一位名人格言所说，当一个人能够在力量上显示自己时，就不会在技巧上做文章。如果说沟通技巧是学习珠算的口诀，那么个人品质修炼则是培养对珠算的直觉和感觉判断，可以让你在沟通时无招胜有 。
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