同源和老北京布鞋专卖店开足马力，留住客户的脚步
同源和老北京布鞋的加盟商的门店生意一直以来都是红红火火，在老北京布鞋的品牌中占据优势地位。但不可避免的是，我们不可能每一个顾客都抓住。同所有店面一样，对于同源和老北京专卖店来说，顾客流失是不可避免的。那么，怎么尽量减少顾客的流失呢？怎么通过留住顾客的脚步来增加门店业绩呢？
通常顾客在两种情况下会轻易从店里流失，一种是进店后由于导购的接待不当，感觉有压力或者不舒服而离开，另一种是进来随便看看，转一圈没有发现自己喜欢的产品而离开。所以想提升我们的抓客水平，就要从这两方面解决问题。
对于这种情况，我们要做到的是给顾客空间，让顾客有一种非常愉快轻松的心情选购。对于第二种情况，顾客进来随便看看就离开的，多半是因为本来没有强烈的购买意向，或说是没有发现感兴趣的产品。这时候我们要做的就是吸引顾客注意力，提升顾客兴趣，并鼓励顾客试穿，只要顾客愿意试穿，就基本可以稳住顾客。总的来说，提升抓客率，需要我们做到以下几点。
1、顾客进店后，要给顾客15秒钟的空间。这15秒钟里让顾客自己观察店里的产品，此时导购要在跟顾客保持一定距离而且要在正确的方位（不要在顾客后面或则看不到顾客的地方），老北京布鞋店面，为的是不给顾 客紧张感，不把顾客吓跑。并且要利用这15秒对顾客进行观察和分析，并发现她看的产品或者注意最久的产品是哪些，为进一步销售做准备。
2、要选择合适的时机接近顾客。怎样才是接近顾客的好时机呢？一般来说，以下几种情况都是接近顾客的好时机：顾客常时间注视某一件产品时； 顾客抬起头来寻找导购帮助时；顾客主动提出试穿时或者提问时； 顾客和同伴评论起某产品时候；顾客扫视店面象是寻找什么的时候。
3、主动推荐。这种情况多发生在那些看看后就要离开店顾客身上，老北京布鞋店在哪里，这类顾客一般是走马观花的看完就走，大多是随便看看，没有什么购买意向。不过如果遇到真的很合意的产品，也不是没有购买的可能。
做到这几点，也并不是说明我们就能抓住所有顾客，还是有些顾客会流失，这是正常现象，更重要的是我们通过以上的行动，增加了销售的机会，继而增加了销售业绩。销售就是需要我们坚持不懈的去创造机会，创造业绩。另外还有一种常见的顾客流失情况，那就是在顾客试穿后，最后决定不买而离去的，这就要看我们导购的销售功夫了。
同源和老北京布鞋专卖店的员工们要齐心协力抓住顾客，让顾客变成我们强大的生产力，共同促进同源和老北京布鞋的腾飞！
同源和老北京布鞋对门店顾客类型分析，选对池塘钓到鱼
同样是去钓鱼，老北京布鞋店加盟，你是选人多的鱼塘呢？还是选择人少的鱼塘呢？这是一个值得思考的问题。怎么样选对鱼塘钓到鱼是一个有技术含量的选择，关系到渔民的生计。
同样的，在同源和老北京布鞋专卖店在门店销售过程中，每天来到店里的顾客都有着不同的进店目的、审美观念、购买习惯、教育水平及收入层次的差别。这也就决定着他们每个人的需求是不一样的，怎样根据不同的顾客确定不同的销售策略呢？下面大家一起来说道说道：
通常来讲，同源和老北京布鞋的专卖店的顾客可以细分为以下几类：
A.目标顾客。这些顾客比较有消费目的，他们出门前就已经决定了要买同源和的鞋子，买什么类型的，直接去店里挑，买完就走。对这种顾客我们要抓住一个字“快”就好。
B.意向顾客。他们存在一定的购买需求，但是对老北京布鞋的品牌和款式各方面都不太确定，需要进行选择对比。对这种顾客我们要抓住一个“准”字。
C.闲逛顾客。这种顾客既没有明确的需求存在，更谈不上明确的购买目标，这种顾客则更能显示店员的销售能力，也显示了品牌的力量。因为闲逛顾客很有可能会在其它销售环境的影响下转变为现实顾客，闲逛顾客是店铺未来顾客的重要资源。
同源和老北京布鞋专卖店的店员们，一定要针对不同的顾客制定不同的销售方案，争取把每个顾客当成是目标顾客来对待，把同源和的业绩做出来，和同源和一起共同奔向成功的彼岸！
同源和店长应具备的五项综合管理能力
同源和致力于打造“中国布鞋连锁优秀品牌”，重视专门店发展数量，更重视店面的质量。俗话说“火车跑的快全靠车头带”，店长，作为专卖店的核心领军人物，无疑就是一个门店的“火车头”。同源和专卖店店长，应具备以下五项综合管理能力。
1、培养下属的能力：一名合格又卓越的店长，培养下属就是提高工作效率的最直接途径。
2、业绩管理的能力：店长是店面的灵魂，业绩管理是要务。店长要追求卓越、竭尽全力，门店的各项业务样样都会干、能干，并且干的比店员干得好，这样才能赢得下属的钦佩，才能带好团队。
3、敏锐的判断能力：店面经营管理，遇到的各种情况、问题错综复杂，敏锐的判断能力不可或缺。好的判断能力，来自日常的不断思考不断演练，店长的工作没有一劳永逸的，出现任何问题，广东老北京布鞋，都要集思广益找原因、挑选优方案、执行反馈修订等。正是在不断的问题解决中，判断能力才能得到提升。
4、自我充实的能力：优秀的店长，善于自我管理、自我学习。对于同源和布鞋专卖店的店长来说，除了通过书籍学习外，观察其它连锁企业如商场、超市、服装、食品等的好的做法，更是最直接、最有效的学习方式。
5、持续改进的能力：好的管理者，注重计划、组织、沟通、反馈，反馈是持续改进的最有效手段。同源和店长，要善于发现工作的不足，每日坚持店面、人员、自身存在的问题，立即行动、立即整改！
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