换位思考，促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华
同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展，其成长和发展归根结底还是在人，同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则，理解别人，谅解别人，从别人的立场出发考虑问题，考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到，体恤员工，为员工创造一个轻松、舒适的工作环境；员工们也竭尽所能履行自身的职责，老北京布鞋好卖吗，为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱，共同朝着同源和的最终目标奋力前进，努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。
同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处，共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是，“换位思考”也应当注意一些问题。
1.“换位思考”只宜律己，不宜律人
作为同源和老北京布鞋专卖店的店长，尽量要求自己换位思考，为员工着想、为顾客着想，而不能一味要求员工为自己着想，顾客为商家着想；如果员工善于换位思考，或顾客善于换位思考，则是管理者或商家的荣幸，老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。
2.“换位思考”只宜行动，不宜宣传
换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分，对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来，是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格、求实，与对外宣传的专卖店形象本质上一致，形式上却有不同。
3.“换位思考”只宜上对下，不宜下对上
换位思考在使用中具有方向性，只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考，而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，实行民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此，换位思考只适宜上对下，不宜下对上。
4.“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考
换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立人人为我，我为人人的观念。因此，应当形成一种氛围，深人人心，只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分，融入到每个店员的灵魂深处，落实到每个店员的日常行为中，才能从根本上增强店员的责任心，形成管理上的良性循环，促进加盟商的发展。
只要同源和加盟商的全体员工都拥有一个“换位思考”的心态，那么无论在工作和生活上同源和老北京布鞋专卖店都会有一个不可限量的未来！
同源和布鞋品牌代言
基于对同源和布鞋的欣赏和认可，影视巨星于荣光为同源和倾情代言。于荣光先生，老北京布鞋，京剧表演艺术家于鸣魁之子，11岁考入北京市风雷京剧团学习武生，老北京布鞋网，自幼学习京剧十余年，造诣深厚。
于荣光先生已出演影视剧120余部，代表作有《三国》、《狼毒花》、《护国军魂传奇》、《金婚》、《红高粱》等。并荣获联合国和平与亲善大使、艺德风尚演员奖等殊荣。一直是秉直、刚毅的象征。
于荣光的“硬汉之风”与同源和倡导的“和”文化刚柔并济、融为一体。
同源和品牌源于唐、盛于明清，是老北京布鞋的源头和代表之一。同源和，享华夏前年人文底蕴，乘中国经济腾飞，民族伟大复兴之东风，顺应全球化潮流的脉动，汇聚专业管理团队，蓄意进取。品牌拥有者—北京同源永和商贸有限公司，是一家集设计开发、仓储物流、品牌策划、连锁运营与一体的大型鞋业公司，有着丰富的终端连锁与零售管理经验。旗下品牌“同源和”，近年来发展迅速，致力于打造“全球布鞋连锁优秀品牌”。
进入新世纪后，同源和锐意进取、创新发展。洞察鞋业发展趋势，率先拓宽布鞋产品线，满足细分市场需求，不断引领布鞋新潮流、新时尚；发挥集团公司优势，导入先进企业文化、团队建设、品牌VI、连锁加盟等现代企业管理理念，不断超越。先后在华东，华南，华中，华北，等地开设多家分公司。目前，同源和布鞋已遍布全国二十多省市，加盟店近3000家！成为布鞋行业中龙头企业之一。
老北京布鞋网、同源和布鞋连锁(在线咨询)、老北京布鞋由北京同源永和商贸有限公司提供。老北京布鞋网、同源和布鞋连锁(在线咨询)、老北京布鞋是北京同源永和商贸有限公司（www.cctyh.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：魏经理。
