金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易学研究协会副会长
企业管理--什么导致老员工不忠？
很多经销商都会有这样的疑问：我给了老员工那么多，为什么他们还是不满足呢，还要背叛我呢?
一般来说，老员工都是公司的业务骨干。随着业务能力的增长，一些老员工的需求也发生了变化，从最初的生存需求，变成了对自身价值的实现和对未来发展的需求。因此有的时候，额外的奖金，反而抵不上一句老板对员工的表扬和关心。但事实是，很多老板对奖金很大方，对口头表扬却很吝啬。对于老员工，更希望老板通过公开或者不公开的情况下，通过表扬或谈心的形式，来明确自身的价值所在，反之则会有一种失落感，积累起来，就会形成抱怨。
这时，就需要老板拿出一定的时间来和老员工进行沟通：一方面肯定其价值，另一方面发现问题，金迪，及时解决。这就像婚姻中的夫妻一样，妻子总是不反感丈夫的“花嘴”;吵闹的夫妻总能白头偕老，而发生婚变的大多是看起来琴瑟相和的夫妻。因为吵闹的结果是及时解决问题，琴瑟相和总是掩盖问题，积累矛盾。
很多老板在满足员工需求的时候，都是从“我能给他们什么?”的角度出发，如果进行换位思考，从“他们需要什么”角度考虑，中高层管理金牌讲师金迪，效果会更好。对于很多老员工来说，都希望有一个上升空间。有的希望能提高自己的管理能力，有的希望能自己做市场。对于前者经销商老板可以通过提升职位，中高层管理提升金迪，给他几个兵带。对于后者，可以给他一块市场来做。
案例：某家公司从业务员到总经理分为9级，任何人到公司都必须从最基层业务员干起，业绩突出者可以越级晋升，而不会论资排辈。在人才使用上，老板余伟雄将有酒水行业经验者称为“专业人才”，没有酒水行业经验但是认可公司理念、认可公司产品者称为“非专业人才”。余伟雄认为一个团队中两种人才都要具备，但是国润更愿意培养使用“非专业人才，帮助“非专业人才”向“专业人才”转化，由于国润愿意培养人，能够锻炼人，公司业务员队伍一直保持很高的稳定性。
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技术上的创新
创新，是任何市场，任何企业都无法回避的现象。创新无论是电脑芯片、汽车、婴儿尿布行业还是音像出版行业，都是一个很普遍的现象。而且，组织的创新往往是由于产品上的还是技术上的创新而引起的，中高层管理提升权威专家金迪，例如产品的创新常常引起组织产销部门的变革。
技术上的创新往往是伴随着技术周期而显现的。现在的技术周期已经成为任何一个行业中普遍存在的一个现象了。特别是在高科技行业，这种表现更加明显。一般来说，从一个行业标准（占主导地位的设计）的出现到后来这一开始总是伴随着一种新产品或服务的被接受。例如，马拉的四轮车曾经是一个时期最主要的交通工具，但随着蒸汽机车的出现，人们又被这些新的交通工具所吸引。在1908年，福特发明的由一台内燃机。装在左侧的方向盘、右刹车、左侧离合器组成的T型福特车。一旦这一标准出现，汽车制造行业竞争的基础便转向汽车马力和外观和成本的差别上。但这只是技术周期上的一个时期，并不是终结。几年之后，通用公司的完全封闭式汽车又成了新的行业标准。所以技术创新是一场永远跑不完的马拉松，领导者只有一直的追求创新，才不至落后或者被竞争对手超过。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
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曾任思达集团思达特副总裁
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成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
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