领导艺术‖对能力很强的下属，当狼管还是当人管
企业管理、管理技术、领导艺术——金迪
提到自己现在带领了一个三十多人的团队，很多下属十分强悍，很多时候迷茫不知道该如何管理。就这个问题，我们来谈一下如何锻炼自身领导力的问题。关于领导力，不同的人有不同的解读。单从实战的角度看，建议将领导力分为两个层次，谨供在锻炼领导力的时候参考：
一、：带兵的领导力
差不多就是一个班长、一个排长这样的水平吧，著名企业职业化专家金迪，在这个时候很多事情往往都是自己专业内的事情，别人不去做，你还可以自己动手去做。 没有人手了，你还可以自己培养人才，因为你对专业比较了解和熟悉，也是专家和导师，所以你不会受制于人。这个阶段往往会出现主次不分的情况，即自己闷头做事情而忘记了自己的职责是管理和领导。
另外，这个阶段特别容易成为下面兄弟的代言人，和更高的领导层叫板，虽然下面的兄弟很拥戴，但最后可能很难走上更高的岗位，这会导致老板认为你缺乏全局观。
二、：带官的领导力
这时候自己的角色会更高一层，带的是官而不是兵了。区别很多，首先就是每个官的专业并不是你能精通的，或许可以了解，所以会更加依赖他们；
其次，这些官本身也是管理人员，也知道管理呀、控制呀、影响呀，等等那些技俩，如果没有信任那就会很深的提防。
因此，带官具有更高的难度，需要的是领导，是艺术，而不是管理了。看过《朱可夫传》，其中有一句朱可夫关于领导艺术的，那就是：团是锻炼一个指挥员的作战单位。可想而知，团下面有营长、连长，有着各种各样的武器组合。想要锻炼自己的领导能力，可以在不同的层次上面实践；在不同的层面上锻炼领导能力，需要面对不同的规模和人员。
因为领导力直接和控制相关联，所以最后补充一点关于控制：想要控制别人的欲望是可以理解的，但这个往往反映出一种不信任的文化。 这不是西方科学管理中的的领导力，是中国的霸道。 这也是一种领导方式——破坏式领导，通过计谋管理内部的矛盾，在没有矛盾的时候设计、制造矛盾，引起内部的不合、争权夺利，从而转移部下的焦点。
这种本土化的管理在某些中式企业文化内屡试不爽。不过，如果你是想要将企业做大，或者是往更广阔的平台上发展，这种管理方式还是需要深思的。
【老师介绍】
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
企业管理的十二法则
法则一：增长是硬道理，奔跑中调整姿态，奔跑中增强体质，奔跑中创建地盘，奔跑中赢得未来，奔跑中创造“痛并快乐着”的充实人生。
法则二：最关键的一步是领头人要完成角色转变：从抓业务到抓管理从经营客户到经营员工，履行好顶层设计
法则三：两条腿走路：规则与文化。两手抓：一手抓组织制度建设；一手抓企业文化建设。抓管理的过程中，切忌求大求全，一定要因陋而简，八千万头绪的管理工作简化为就做两件事：一是编制和执行《管理手册》；二是编者和宣贯《企业文化手册》
法则四：两个KIP是生命线：员工满意度和客户满意度。两本手册一定要围绕这两条生命线来设计，来展开。
法则五：组织转型变革，金迪，一定要靠员工，成败关键系与人心所向：尊重既得利益。设立公平规则，能让且让利。定了的规矩就一定要说到做到，领头人要以身作则，以诚立信，诚待员工，重建公司信誉与员工信心。通过赢得员工的人心，然后一步步辐射开去，赢得客户和外围人才的人心。得人心，自得天下。
法则六：没有规矩不成方圆；菩萨心肠，霹雳手段；处理历史问题要干净利索，不要纠缠，不要留恋；重要人物要敢于放手，对组织有破坏力了、最起坏作用的，就是那些有能力、贡献大、但又对组织文化没有真心认同的骨干人物；对违规者一定要严惩。队伍发展的速度越快，越要严明纪律，保持队形。
法则七：组织演变是有脚步声和节奏感的，你要听得出脚步的声音，拿捏好变革的节奏
法则八：面对是是非非、大是大非，一把手一定要有主心骨，能拿主意，旗帜鲜明的做选择。
法则九：有目标，沉住气，拼命干出个结果来，让谣言和争议止于事实，如果干不出样来就认了，咋过不是活命，走自己的路，让别人说去吧。
法则十：人人都有慧根，人人可成天使。相信“我相信”的意义和效果，金迪权威职业化心态管理讲师，以待己之心待人。
法则十一：失败、困难和不屈不饶的追求，就是人生的老师，经历和生活就是的商学院
法则十二：一切的改变，始于认识开悟与心灵觉悟。
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