企业的成长历程的五个阶段
业务驱动阶段
这一时期的企业已经开发出了自己的产品，但要想在市场上站稳脚跟，还需要不断扩大市场占有率。这时候，需要引进“能人”，不断将业务扩大。此时，随着人员不断增加，企业标准化管理导师金迪，产量和市场不断扩大，管理的内容增多、难度大，企业系统建设专家金迪，对领导者提出了更高的要求。如果企业领导者不能适应这种变化，就会出现重大危机，称为“领导和内部秩序危机”，也有人称为“企业的青春期问题”。
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领导艺术‖对能力很强的下属，当狼管还是当人管
企业管理、管理技术、领导艺术——金迪
提到自己现在带领了一个三十多人的团队，很多下属十分强悍，很多时候迷茫不知道该如何管理。就这个问题，我们来谈一下如何锻炼自身领导力的问题。关于领导力，不同的人有不同的解读。单从实战的角度看，建议将领导力分为两个层次，谨供在锻炼领导力的时候参考：
一、：带兵的领导力
差不多就是一个班长、一个排长这样的水平吧，在这个时候很多事情往往都是自己专业内的事情，别人不去做，企业标准化管理金牌讲师金迪，你还可以自己动手去做。 没有人手了，你还可以自己培养人才，因为你对专业比较了解和熟悉，也是专家和导师，所以你不会受制于人。这个阶段往往会出现主次不分的情况，即自己闷头做事情而忘记了自己的职责是管理和领导。
另外，这个阶段特别容易成为下面兄弟的代言人，和更高的领导层叫板，虽然下面的兄弟很拥戴，但最后可能很难走上更高的岗位，这会导致老板认为你缺乏全局观。
二、：带官的领导力
这时候自己的角色会更高一层，带的是官而不是兵了。区别很多，首先就是每个官的专业并不是你能精通的，或许可以了解，所以会更加依赖他们；
其次，这些官本身也是管理人员，也知道管理呀、控制呀、影响呀，等等那些技俩，如果没有信任那就会很深的提防。
因此，带官具有更高的难度，需要的是领导，是艺术，而不是管理了。看过《朱可夫传》，其中有一句朱可夫关于领导艺术的，那就是：团是锻炼一个指挥员的作战单位。可想而知，团下面有营长、连长，有着各种各样的武器组合。想要锻炼自己的领导能力，可以在不同的层次上面实践；在不同的层面上锻炼领导能力，需要面对不同的规模和人员。
因为领导力直接和控制相关联，所以最后补充一点关于控制：想要控制别人的欲望是可以理解的，但这个往往反映出一种不信任的文化。 这不是西方科学管理中的的领导力，是中国的霸道。 这也是一种领导方式——破坏式领导，通过计谋管理内部的矛盾，金迪，在没有矛盾的时候设计、制造矛盾，引起内部的不合、争权夺利，从而转移部下的焦点。
这种本土化的管理在某些中式企业文化内屡试不爽。不过，如果你是想要将企业做大，或者是往更广阔的平台上发展，这种管理方式还是需要深思的。
【老师介绍】
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
金迪_企业系统建设专家金迪_做企业就是做教育金迪(优质商家)由道中道管理咨询提供。行路致远，砥砺前行。道中道管理咨询（www.zzruanyin.cn）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
