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拓展训练的意义开展拓展活动一方面是训练可以让大家回归最真实的相处状态,促进成员之间的关系。同时另一方面也会提高效率给公司创造效益。  在当下竞争激烈的职场中越来越多的人与同事之间的的相处略显生疏 ,私下的交流更是很少。开展拓展活动一方...


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拓展训练的意义

开展拓展活动一方面是训练可以让大家回归最真实的相处状态,促进成员之间的关系。同时另一方面也会提高效率给公司创造效益。

  在当下竞争激烈的职场中越来越多的人与同事之间的的相处略显生疏 ,私下的交流更是很少。开展拓展活动一方面是训练可以让大家回归最真实的相处状态,促进成员之间的关系。同时另一方面也会提高效率给公司创造效益。

  通过参加拓展培训能够激发参加者的责任感、自信心独立能力、和面对困难和挑战时的应变能力,提升和强化个人的心理素质。同时让团队成员能更深刻地体验个人与 企业之间,下级与上级之间,员工与员工之间唇齿相依的关系,青少年拓展教练培训,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。

  拓展训练项目使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题,解 决问题的战略团队,大家都各司其职、各负其责,在拓展训练项目中寻找合作的 黄金点,不断形成一种默契,这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破 任何防线的组合体,团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇 气,提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心,更可贵的是锻炼了每个团员 的胆识,也克服了有时只凭感觉行事的思维定式。

  最后在这个新颖活泼、趣味横生的训练过程中,参训队员通过体力与智力的有机结合、成功与失败的共同体验,焦作市拓展教练培训,为整个团队在确立共同的价值取向、树立良好的沟通 意识、建立密切的协作关系、寻找有效的交流方式增强团队的全局观念等诸多方面,优质拓展教练培训,进行了大胆、有益的尝试,锻炼了队伍,提升了综合素质。


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团队优势、意义以及团队管理

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。

团队是相对部门或小组而言的。部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互间的协作性强。

团队在组织中的出现,根本上是组织适应快速变化环境要求的结果。“团队是高效组织应付环境变化的首选方法之一”。为了适应环境变化,企业必须简化组织结构层级和提供客户服务的程序,将不同层级中提供同一服务的人员或服务于同一顾客的不同部门、不同工序人员结合在一起,从而在组织内形成各类跨部门的团队。IBM、GE、AT&T等大公司,所拥有的团队均达百个之多。

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同时,为了适应环境不断变化的要求,许多企业组织开始走向合作,从而在企业之间出现了一些跨组织团队,如波音公司在开发777客机过程中,先后组建了235个团队,其中大部分团队都是由波音公司人员和其他公司(包括航空公司队员共同组成,它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作,这些团队就是跨组织的团队。而在此之前,波音公司的传统做法与我国许多企业现行的做法很相似:首先由设计人员提出方案,然后由生产人员付诸加工,产品出来后让顾客和销售人员提供反馈意见……在整个过程中,项目的改进工作犹如在滚雪球,因此生产尚未开始,成本已经很高了,更不用说产品在使用中给客户造成的损失。

团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建,一旦完成工作,专业拓展教练培训,便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说,不管是从事新产品研发,还是改进工艺流程,团队均可把多种优势、技能和知识揉合在一起。同时,它还给我们一种重要启示:每个人都有一定的创造性,在合适的时候让他们的智慧共同闪光,将迸发出无穷的力量。

建立成功团队的四个基本要素:目标、关系、规范与领导力。


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