同源和店长如何和店员有效沟通--“四个务必”
同源和专卖店有效的沟通，店长应当落实“四个务必”：务必学会细心聆听；务必学会欣赏和赞赏店员；务必控制情绪、保持理性；务必对沟通的问题进行反馈。
第1，务必学会细心聆听。沟通从听着手，沟通的第1要素不是说，而是细心聆听。作为同源和的店长，为了能够更深度入了解问题，尤其了解客户的心声，当更多地去听店员说，而不是长篇大论地讲给店员听。如何聆听？店长首先应当注意用目光和店员交流，用恭敬有诚意的视线去让店员感知店长的恭敬有诚意，取得他的相信。另外，不要打断店员的话题，积极引导店员讲话的主题和情绪，往积极主动方面引导。
第2，务必用欣赏的心学会欣赏和赞赏店员。所说的欣赏的心，即要用欣赏的目光去看待店员，要善于发现店员的优点、及时表扬，使店员遭受鼓舞。当独自一个人觉得被欣赏和尊重的时刻，他会更愿意与你沟通，细心听取你的提议。赞赏店员时要注意几点：一是要诚恳，二是赞赏这件事情，而不要赞赏某个人。三是赞赏要具体，要有的放矢。四是赞赏要趁早，而不要事隔太久，趁早地赞赏另外的人，往往获得好的效果，特别是当众趁早赞赏另外的人，效果更好。
第3，务必控制情绪，保持理性，防止情绪化行为。情绪一上去、智商就会下去！店长在与职员沟通时，应当保持情绪理性。假如出现一方情绪失控，则应该暂停沟通，防止发生争辩，甚至不必要的争吵。
第4，务必就沟通的问题要及时反馈。沟通中的反馈十分重要。沟通的目的不是为了沟通，而是为了发现问题、解决问题，完成组织的目标和绩效。因此沟通后的问题，要及时解决，老北京布鞋，及时反馈。
优秀的店长是家长也是导演
销售业绩火爆的同源和老北京布鞋专卖店，离不开一名优秀的店长。店长是领头羊，是一个专卖店的灵魂。店长的工作能力及领导能力，老北京布鞋投资，直接影响整个专卖店的业绩。因此，同源和运营总部非常重视店长培训工作，开发的“店长黑马训练营”课程，大幅提升店长工作技能。加盟商拥有一名好的店长，管理店面就非常轻松了。今天，小编和大家分享一个话题：同源和店长，在店面运营中，既是家长又是导演。
所谓家长的角色，一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长首先是要用主人翁的心态，热爱家里的一切，操心家里的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
所谓导演的角色，店长更应该是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，老北京布鞋有什么牌子的，是公司销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。
各位亲爱的同源和家人，同源和运营总部永远是加盟商可以值得信赖的朋友，同源和将完善课程开发、做好培训管理工作，鼎力支持加盟商业绩持续提升！
同源和老北京布鞋，搬开别人脚下的绊脚石为自己铺路
在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们都知道，在前进的道路上，你帮助了别人，替别人搬开了脚下的绊脚石，有时恰恰是也为自己铺了路。
同源和老北京布鞋为我们的加盟商提供了货品管理、人员管理、店面管理等各个方面的帮助，促使加盟商更快、更好地投入到同源和老北京布鞋的事业中去。
店面管理方面，同源和老北京布鞋帮助加盟商设计门头、窗户玻璃、柜台等等，为加盟商创造一个好的店面形象；人员管理方面，同源和老北京布鞋帮助加盟商做好员工培训、问题反馈等工作，为加盟商的实战经营打下了良好的基础；货品方面，老北京布鞋批发，同源和老北京布鞋会有专门的人员对加盟商的店面进行盘点，用心记忆货品的库存数量，有意推荐库存多的商品等等。
同源和总部对加盟商进行了全面、周全的帮助，也在一定程度上成就了自己，加盟商的成功更有助于对同源和品牌的宣传和推广，让“同源和”这个品牌响彻中原大地！
同源和对加盟商的帮助既让加盟商受了惠，也给同源和自身添姿加彩，这种双赢的做法，何乐而不为呢？
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