成功经营同源和老北京布鞋专卖店良好心态的六个纬度
经营老北京布鞋专卖店的很多，品牌也很多，为什么加盟同源和老北京布鞋专卖店的生意这么火爆呢？除了产品、VI形象等这些外，同源和总部与加盟商保持积极沟通、亲密互动，在加盟同源和开始，同源和的加盟商就牢记良好的经营心态是店面成功的首要因素。良好心态的六个纬度，值得我们同源和家人一起分享。
首先，避免功利心态。老北京布鞋专卖店是一个长久的生意，老北京布鞋行情，需要坚持不懈的努力。因此，想今天努力一次明天就很大收获是不大现实的。例如店庆促销，做了很多准备工作，本来期望来很多客户，可能由于宣传覆盖面不全等原因，来的客户少。那么持续的做好每次促销就很重要了，用真诚一次又一次打动客户才是成功的关键。切记，“急功近利”心态是成功的大敌。
第二，虚怀若谷的心态。虚怀若谷，心胸才能开阔。站在整个行业、站在本区域、站在整个商圈来俯视老北京布鞋专卖店，才能形成一个大的格局。有了这个格局，不再为日常客户的抱怨烦恼，而是拥抱客户的批评。不再为赠送不赠送礼品而发愁，而是送好的礼品。区域布鞋销售精英影响力的不断形成，就在于这样的开阔心态，心宽路更宽！
第三，零基思维的心态。部分同源和加盟商之前可能有过成功的经营经历，有的做服装的、有的做运动鞋的、有的做皮鞋的。来做布鞋了，就是看好这这个行业、认可同源和这个品牌。因此这些成功加盟商，都会把过去的成功经历清空，真诚的迎接未来。所谓杯子只有空的情况下，才能装下更多的水。因此像小学生那样认真对待每个事情：布鞋陈列、如何擦洗保养、换季促销等等。
第四，分享交流的心态。一个成功的店面，离不开全体店员的齐心协力。每天的晨会既是工作布置，更是分享交流。交流每款鞋子适合哪些身材、着装，交流付款前的连带推荐技巧等等，分享交流会产生思想的火花。
第五，归纳总结的心态。专卖店每天再忙，都不能忘记归纳总结，老北京布鞋 正宗，归纳总结是优化店面运营流程的基础。总结每次促销活动的得与失，总结每个员工当日工作表现的优与差，总结每个季节哪些鞋子适销情况……
第六，提升感悟的心态。业绩不断提升是每个专卖店的追求，因此成功的专卖店总是不断的在经营总感悟出很多道理，并应用于日常实际，提示整个店面的经营水平。
换位思考，促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华
同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展，其成长和发展归根结底还是在人，同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则，理解别人，谅解别人，从别人的立场出发考虑问题，考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到，体恤员工，为员工创造一个轻松、舒适的工作环境；员工们也竭尽所能履行自身的职责，为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱，共同朝着同源和的最终目标奋力前进，努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。
同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处，共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是，“换位思考”也应当注意一些问题。
1.“换位思考”只宜律己，不宜律人
作为同源和老北京布鞋专卖店的店长，尽量要求自己换位思考，为员工着想、为顾客着想，而不能一味要求员工为自己着想，顾客为商家着想；如果员工善于换位思考，或顾客善于换位思考，则是管理者或商家的荣幸，老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利，商家的销售也不会出乱子。
2.“换位思考”只宜行动，不宜宣传
换位思考在管理中强调重视人情，在默默中做到的效果，要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分，对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来，是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求，换位思考主要指对内这一部分，应当严格、求实，与对外宣传的专卖店形象本质上一致，形式上却有不同。
3.“换位思考”只宜上对下，不宜下对上
换位思考在使用中具有方向性，只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考，而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见，新款老北京布鞋，实行民主管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，可能就听得进去，有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此，换位思考只适宜上对下，不宜下对上。
4.“换位思考”应当形成一种氛围，深入人心而不能只有少数人换位思考
换位思考实质上是人本管理的表现，更强调满足人的心理需求，通过潜移默化而非规章制度，来树立人人为我，我为人人的观念。因此，应当形成一种氛围，深人人心，只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分，融入到每个店员的灵魂深处，落实到每个店员的日常行为中，才能从根本上增强店员的责任心，形成管理上的良性循环，促进加盟商的发展。
只要同源和加盟商的全体员工都拥有一个“换位思考”的心态，那么无论在工作和生活上同源和老北京布鞋专卖店都会有一个不可限量的未来！
同源和店长如何和店员有效沟通--“四个务必”
同源和专卖店有效的沟通，店长应当落实“四个务必”：务必学会细心聆听；务必学会欣赏和赞赏店员；务必控制情绪、保持理性；务必对沟通的问题进行反馈。
第1，务必学会细心聆听。沟通从听着手，沟通的第1要素不是说，而是细心聆听。作为同源和的店长，为了能够更深度入了解问题，尤其了解客户的心声，当更多地去听店员说，而不是长篇大论地讲给店员听。如何聆听？店长首先应当注意用目光和店员交流，用恭敬有诚意的视线去让店员感知店长的恭敬有诚意，取得他的相信。另外，不要打断店员的话题，积极引导店员讲话的主题和情绪，往积极主动方面引导。
第2，务必用欣赏的心学会欣赏和赞赏店员。所说的欣赏的心，即要用欣赏的目光去看待店员，要善于发现店员的优点、及时表扬，使店员遭受鼓舞。当独自一个人觉得被欣赏和尊重的时刻，他会更愿意与你沟通，细心听取你的提议。赞赏店员时要注意几点：一是要诚恳，二是赞赏这件事情，而不要赞赏某个人。三是赞赏要具体，要有的放矢。四是赞赏要趁早，而不要事隔太久，趁早地赞赏另外的人，往往获得好的效果，特别是当众趁早赞赏另外的人，效果更好。
第3，务必控制情绪，保持理性，防止情绪化行为。情绪一上去、智商就会下去！店长在与职员沟通时，应当保持情绪理性。假如出现一方情绪失控，则应该暂停沟通，防止发生争辩，甚至不必要的争吵。
第4，广西老北京布鞋，务必就沟通的问题要及时反馈。沟通中的反馈十分重要。沟通的目的不是为了沟通，而是为了发现问题、解决问题，完成组织的目标和绩效。因此沟通后的问题，要及时解决，及时反馈。
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