绩效考核制度的不健全
绩效考核之所以成效差，很大程度上是制度的问题。
绩效考核指标和标准设置不具体、难衡量会很容易导致主观因素的渗入。如引入过多态度类指标、使用“比较好”“还不错”等非数字化标准等。
考核人员的选择也很重要，若考核人与被考核人存在明显的利害关系，则会导致结果虚高或虚低；若考核人不熟悉被考核人，总裁课程，相互之间很少接触，则很可能导致评分趋中，大家一个样。因此不能随意选择考核人，必要时还可选择多个考核人进行多角度考核。
不重视绩效反馈，某种意义上也是对人情分现象的放纵。有的员工发现了不公之处，却申诉无门；有的考核人知道不会有反馈，便不会对自己的评分负责，有意无意地放任自己的主观随意性。
上市融资对企业未来发展的重要性
上市融资逐渐成为了备受现代企业青睐的融资方式之一。金凯元讲师指出企业成功上市能够实现企业运营同资本市场的无缝对接，不仅为企业的发展破除了资金紧缺的瓶颈问题，高新区管理总裁课程，还为企业形成更为深远的战略意识、更为广阔的市场空间、更加合理有效的治理机制、更加科学高效的管理模式，高新区营销总裁课程，以及树立更好的品牌形象，积累更娴熟的资本运作能力，成为具备先进管理体制的现代企业提供了极大的便利。
上市融资，通常分为首、次公开发行、买壳上市、借壳上市、整体上市、分拆上市等，借壳上市是规避上市门槛过于严苛的有效有段，能够使暂时不具备上市资格的企业借由市场上存在的壳公司进行上市运作。
金凯元讲师指出美国OTC市场当中的NASDAQ是高科技企业尤其是互联网企业的集聚地，但是由于NASDAQ的上市条件较为严格使得新创的互联网企业很难登陆，从而应运而生的OTCBB市场以其较低的入市门槛和在此借道登陆NASDAQ的便利性成为了各家新创互联网等高科技企业争相选择的新宠。北京世纪永联软件技术有限公司的OTCBB上市之路可谓是顺风顺水，姑且不论是否有上帝垂青之嫌，单从北京世纪永联成功买壳上市之后能够通过反向并购度过危机的角度，我们对此案例进行解析本身就具有相当的借鉴意义。北京世纪永联在1998年由四位自然人共同出资设立，第二年便通过美方的中介代理机构成功收购了。
TCBB的一家净壳公司YNOT，北京世纪永联以全部资产注人YNOT换取YONT新发行的江削万股股票，加上YNOT原有股东持有的5∞万股股票，北京世纪永联通过152这次并购不仅成功登陆OTCBB而且获得了上市公司80%的股权，尽管北京世纪永联对中介机构支付了5%的股权报酬，但是依旧绝、对控股。
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