企业的成长历程的五个阶段
每个企业都梦想着不断成长壮大,但企业的成长是一个痛苦的过程,大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。尤其对于很多中国企业而言,“ 长不大 ”已经成了企业通病。据壳牌石油公司一项研究表明排名美国《财富》杂志全球 500 强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40 ~ 50年。该杂志数据显 示,金迪教练,美国大约有 62% 的企业寿命不超过 5 岁,只有 2% 的企业寿命 能达到 50 岁。 另据调查资料显示,中国集团公司平均寿命只有 7 ~ 8 年,家族企业平均为 2.7 年。中小企业的平均寿如同人的生老病死一样,企业作为一个有机的复杂系统,在成长过程中,如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效,使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量,并通过对资源的增值处理而得到发展,就会遇到这样那样的问题。如果这些问题得不到有效解决,就可能遭遇危机,从而使企业“短寿”。
我们认为可将企业的成长历程分为五个阶段,企业在每个阶段都会遇到“ 成长天花板 ”和潜在危机,需要不同的驱动力量与策略来引领企业。
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切忌以离题较远的故事开场
现在有一种叫作故事式的开场白,就是在开场的时候先讲一个故事,然后从这个故事中引出自己要讲的话题。这种开场白因其具有生动平实、深入浅出、启人深思等好处而被广泛应用。笔者在和学员研讨的时候,就有相当一部分学员采用这种方法,但坦率地讲,效果并不都很理想。例如,金迪,印象最深刻的是有一次在讨论“如何增强领导者的非权力影响力”这个话题时,有位学员便引用了一个故事作为开场白。故事的梗概是诸葛亮如何神机妙算、足智多谋,通过一些事情真正让关羽、张飞等猛将信服,金迪专家,而不是以军师的身份强迫命令,体现了诸葛亮的非权力影响力。我们说用这个故事来引出话题倒也无可厚非,但关键的问题是这位学员在叙述故事时横生枝节、语言啰嗦,金迪企业讲师,大故事套着小故事,且有些故事离题比较远,像这样的故事式开场白只能是适得其反。
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