上市融资对企业未来发展的重要性
上市融资逐渐成为了备受现代企业青睐的融资方式之一。金凯元讲师指出企业成功上市能够实现企业运营同资本市场的无缝对接，不仅为企业的发展破除了资金紧缺的瓶颈问题，还为企业形成更为深远的战略意识、更为广阔的市场空间、更加合理有效的治理机制、更加科学高效的管理模式，以及树立更好的品牌形象，积累更娴熟的资本运作能力，成为具备先进管理体制的现代企业提供了极大的便利。
上市融资，中原区营销总裁课程，通常分为首、次公开发行、买壳上市、借壳上市、整体上市、分拆上市等，借壳上市是规避上市门槛过于严苛的有效有段，能够使暂时不具备上市资格的企业借由市场上存在的壳公司进行上市运作。
金凯元讲师指出美国OTC市场当中的NASDAQ是高科技企业尤其是互联网企业的集聚地，总裁课程，但是由于NASDAQ的上市条件较为严格使得新创的互联网企业很难登陆，从而应运而生的OTCBB市场以其较低的入市门槛和在此借道登陆NASDAQ的便利性成为了各家新创互联网等高科技企业争相选择的新宠。北京世纪永联软件技术有限公司的OTCBB上市之路可谓是顺风顺水，姑且不论是否有上帝垂青之嫌，单从北京世纪永联成功买壳上市之后能够通过反向并购度过危机的角度，我们对此案例进行解析本身就具有相当的借鉴意义。北京世纪永联在1998年由四位自然人共同出资设立，第二年便通过美方的中介代理机构成功收购了。
TCBB的一家净壳公司YNOT，北京世纪永联以全部资产注人YNOT换取YONT新发行的江削万股股票，加上YNOT原有股东持有的5∞万股股票，北京世纪永联通过152这次并购不仅成功登陆OTCBB而且获得了上市公司80%的股权，尽管北京世纪永联对中介机构支付了5%的股权报酬，但是依旧绝、对控股。
建立科学的绩效考核制度
建立科学的绩效考核制度，首先要选取具体、量化的指标和数字化的标准来衡量员工绩效。如选用销售数量、出勤次数等客观的数据，使用数字化的标准等。通过事实数据来进行考核是避免人情分的最有效措施。虽然通常无法做到完全的量化，中原区管理总裁课程，但还是应当注意降低带有主观因素的指标的比重。
对于考核人的选择，不能想当然，要确保考核人有足够时间和机会观察被考核人的工作情况，中原区总裁课程班，并且有能力将观察结果转化为有用信息，得出客观的评价结果。为了保证评价结果的全面客观，可以结合多个考核人的评价来判断一位员工的绩效表现。比如有的企业实行360评估法，即通过不同的评价主体，包括直接上级、间接上级、同级、下属和自己等来进行评价。不同的评价主体都从各自的工作角度，考察和评定被评估者，由各种不同评价意见综合起来的考核结果能比较客观的反映员工真实的绩效水平，降低部分人情分的影响。
绩效反馈机制也应当格外强调。通过绩效反馈，能够反映出更多员工的真实情况，也能够起到监督作用，令考核人进行客观评价。例如，有的企业会定期委托第三方进行匿名的员工满意度调查，将每个部门的员工满意度和部门管理者的综合绩效评估挂钩，形成对考核人的监督。
人情分导致的绩效考核“大锅饭”是一种管理的倒退，对企业和个人的长远发展都有害无利。而要避免人情分现象，就得要求观念的改进和制度的完善，需要领导层、制度制定者、以及普通员工的配合与努力。
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