中高层管理艺术
压低别人，自己也得下去
拿破仑曾对自己手下的士兵说过一句话：“不想当将军的士兵，就不是一个好士兵。”一个真正的领导者就应该向拿破仑那样，要鼓励自己的下属成为一个领导者，也唯有真正的领导者才能培养出其他的领导者，因为人们往往都愿意追随能帮自己实现梦想的人，而成为一个领导者对于每一个人来说都是一个很好的梦想，所以人们都喜欢追随那些大度且关心属下前途命运的领导者，一个领导者如果一味的压低别人，南无他也要跟着低下去。
领导者有很重要的一个使命就是培养继承者，根据组织的生物法则，这是保证一个企业实现永续经营的重要条件。那么，一些领导者为什么培养不出优秀的领导者呢？这是由于他们不明白栽培领导者能为组织效益带来多大的效益，有时候他们将心力都放在一般的跟随者身上，以至于没有太多的精力培养主要的干部。有一种叫“跟领袖”的游戏，即游戏者在游戏里为了能站在前头，就必须使跟随者犯规，中高层管理能力提升老师，好让他们跟在自己后面。“跟领袖”的游戏在于如果你想赢，中高层沟通式管理老师，就带设法让别人输，老师，这种心态与陷于彼得陷阱中的领导者一样，是一种害怕下属超过自己，压制下属发展的一种心态。事实上我们会发现，中高层情绪管理老师，在“跟领袖”游戏中，如果一个领袖刻意压制着别人而非提携别人，将自己双手放在追随者的肩膀上往上压，那么，他将追随者压的越低，就得越弯下腰来。结果追随者有多低，领导者也就会有多低。
真正的领导者要有一种“将将之才”，善于起用能力不凡的下属，而不应该向帕金森定律中的领导者那样，一味地压低自己员工的发展，或者在招人时故意选用庸人，借以维护自己的权威，这无论对组织还是领导者自己，都是一种错误的做法。所以，领导者如果想建立一个成功高效的组织，就必须明白“压低别人，自己也得下去”的道理，敢于起用能力比自己强的人。
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