中高层管理能力提升课程
【参加人员】:中小企业中高层及储备人才
【培训时间】:2天(16课时)
【课程形式】:授课实操
【老师介绍】:
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
【 授课风格】
以落地实战为基础,生动、幽默、活泼,以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格,倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验,有很强的实际运作能力,中高层时间管理专家,通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通,互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效,以其核心精髓的内容,回归本质,中高层目标管理课程,探索价值,高效复制,快速应用,金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界,运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知,探索自我,从而推动自我改变与组织绩效提升!
【课程内容】:
一:中高层管理者的角色认知(授课形式:互动形式)
1、 角色认知的核心
讲与角色对应的话,做与角色对应的事(理清角色赋予哪些话语权与行事权)
知位、定位、移位
2、中层干部常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
3、管理者的各角色认知
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
总结:与高层建立梦想共同体,与中层建立荣誉共同体,与基层建立利益共同体
二:中高层管理者传播能力提升(讲授、实战演练)
1、 如今已进入传播的时代,管理者的传播力将成为团队的核心竞争力
2、 行业传播力
3、 企业传播力........
更多详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中层管理者现状及普遍存在的问题
1、大部分企业缺乏针对中层管理者的有效管理和激励机制,中层管理者流失问题已成为各类企业中存在的普遍性问题。
由于中层管理者通常具有强烈的自我发展需求,所以,如果企业不能通过有效手段满足他们的这一需求,就很容易造成中层管理者的流失。而中层管理者的流失会对企业战略执行的一贯性造成影响。
2、中层管理者普遍缺乏管理经验。
中层管理者的来源大多是普通员工,这些员工由于在本部门的业务工作中表现出色而由技术骨干提拔起来。这些技术骨干在公司工作时间长、技术精湛,是公司内合适的中层管理者人选。但是他们虽然是基层工作中的佼佼者,却由于缺乏管理经验,或者不具备管理素质,在担任领导职责时往往显得力不从心。
3、中层管理者缺乏变革转换意识和能力。
很多中层管理者在被提拔后,在心态意识、行为角色上转变速度没有跟上,还是以过的思维模式和行为方式开展工作,把自己错位成一个“自然人”,茫茫碌碌的投入到具体的工作中去,而忽视了重要的管理工作,逐渐导致在中层管理岗位感到无所适从,失去信心。好的员工没有转变成合格的中层管理者,这是员工的不幸,也是企业的不幸。
4、中层管理者缺乏有效的执行能力。
企业的中层管理者缺乏有效的执行能力,在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低,与原标准发生偏离,或者不能在有效时间内完成必要的任务,或者造成企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效等方面问题。中层管理者执行能力的缺乏,将使企业的成功发展成为空中楼阁,海市蜃楼。
5、没能起到良好的沟通桥梁的作用,使政策的制订者和实施者之间缺乏良好的衔接。
造成这一状况的原因,一方面是由于企业高层领导缺乏对中层管理者这一作用的认识,在工作中存在“架空”中层管理者的问题;令一方面由于中层管理者沟通和领导能力的欠缺,从而使企业的沟通渠道不够畅通,中高层时间管理,不能做到“上情下达或下情上报”,中高层,使企业的战略制订和具体实施这两项工作发生脱节。
6、中层管理者的局限性思维对企业的负面影响。
企业高管层一般是站在经营者或所有者的角度来看待成本、利润、发展,而中层往往没有高层看得远、深,也往往没有高层有责任心。中层管理者雇佣思想比较严重,我是打工的,你给我钱,我就替你干活,较少能把企业看成是自己的事业。有些中层心态比较消极,归罪于外,归罪于上司、下属,往往都是别人造成的。很多中层说“老板怎么样、公司制度怎么样”所以我没办法,其它部门不配合,我也没有办法,归罪于外。中层管理者的角色定位决定了多数情况下只考虑部门利益、小集体利益,不从全局利益考虑问题;存在“等、靠、要”思想,不去创造条件,而是等条件具备了再说等现象,这些现象在企业中普遍存在。
中层之间比较理想的处理关系是“内部客户关系”。很多企业反映中层之间关系难处,公司希望大家相互配合、理解、尊重,但往往都是不配合、不理解、不尊重,甚至互相拆台。公司里中层之间的矛盾、冲突是最多的,也最让老板们头疼的。在高度重视工作绩效的今天,由于中层管理者局限性思维更是成为企业提高绩效的绊脚石,是企业绩效低下的重要原因。
全球华人500强讲师、著名企业实战运营导师金迪--中高层人才培养课程系列
《中高层管理快速成长--沟通式管理》--金迪
《中高层管理干部管理能力提升》--金迪
《中高层管理干部管理技能修炼》--金迪
《中高层管理者必备技能提升课程》--金迪
《中高层管理者职业素养提升》--金迪
《中高层管理--从技术到管理》--金迪
《中高层管理人员的十二项修炼》--金迪
《卓越中高层管理技巧》--金迪
《中高层管理者综合管理能力提升》--金迪
更多课程详情请联系金迪老师助理吴老师
中高层时间管理|中高层|中高层目标管理导师(查看)由道中道管理咨询提供。道中道管理咨询(www.zzruanyin.cn)是专业从事“金迪老师,管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养专家,”的企业,公司秉承“诚信经营,用心服务”的理念,为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询!联系人:李老师。