什么是心理咨询
心理咨询（counseling）是指运用心理学的方法，对心理适应方面出现问题并企求解决问题的求询者提供心理援助的过程。需要解决问题并前来寻求帮助者称为来访者或者咨客，提供帮助的咨询专家称为咨询者。来访者就自身存在的心理不适或心理障碍，通过语言文字等交流媒介，向咨询者进行述说、询问与商讨，在其支持和帮助下，通过共同的讨论找出引起心理问题的原因，分析问题的症结，进而寻求摆脱困境解决问题的条件和对策，以便恢复心理平衡、提高对环境的适应能力、增进身心健康。
对心理咨询的解释可以分为广义和狭义。广义的心理咨询包括心理咨询和心理援助，有时心理检查、心理测验也被列为心理咨询的范围。狭义的心理咨询不包括心理援助和心理检查、心理测验，心理咨询室建设布局，只局限于咨访双方通过面谈、书信、网络和电话等手段向来访者提供心理救助和咨询帮助
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企业执行力要素模型
1.领导者是影响企业执行过程的最关键因素，在执行中起决定性作用。执行力是领导意志的体现，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。一名执行型的领导者应当将企业的各个环节结合起来。领导者决定了整个团队执行力的强弱，驻马店心理咨询室建设，执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。
2.执行力文化是实施执行的平台，心理咨询室建设批发商，执行力文化源于运营并作用于运营。有效执行的最终目的是在企业内部建立一种执行力文化。这种执行力文化以企业的动态互动的组织结构为基础，而这种组织模式体现出来的价值观，就是企业文化的核心。组织执行力的效果和作用正是执行力文化的最终体现。
3.有效的制度规范是执行系统的中枢神经。要保持与提高企业的执行力，企业就必须建立科学、完善的管理制度，心理咨询室建设专家，而不是通过个人的自我约束，因为后者有太多的随意性与不确定性。在日常的工作中，必须用制度来规范执行力的标准、达到调动企业员工工作状态的目的，用制度统一员工与组织的执行力。
4.合理的组织结构是执行力的实施基础。合理的组织结构可以使企业中各个部门运转通畅，有效地协调人员之间的合作。组织的分工程度、管理的幅度、协作方式、组织内部控制关系等，都应充分考虑到企业战略的需要，服从于战略目标的实现。
5.可执行的战略规划决定着企业的发展方向。战略是企业发展的雷达，它是以未来为基点、为寻求和维持持久竞争优势而做出的事关全局的重大策划和谋略。企业执行力的发挥必须以明确的战略目标为基础。
6.工作计划系统是确保执行能力的基本因素。企业战略规划后，企业的运行便有了方向。在方向的指导下，对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，这可以体现出目标的层级关系，使目标有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。
7.信息沟通系统是执行过程实施的保证。信息沟通系统包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。完善的信息沟通系统保证组织内外进行充分的沟通，从而使企业获得执行过程所需要的充足的信息，保证了企业执行过程的准确实施。 
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