中高层管理能力提升
【课程内容】:
一:中高层管理者的角色认知(授课形式:互动形式)
1、 角色认知的核心
讲与角色对应的话,中高层管理技能培训,做与角色对应的事(理清角色赋予哪些话语权与行事权)
知位、定位、移位
2、中层干部常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
3、管理者的各角色认知
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
总结:与高层建立梦想共同体,与中层建立荣誉共同体,与基层建立利益共同体
二:中高层管理者传播能力提升(讲授、实战演练)
1、 如今已进入传播的时代,管理者的传播力将成为团队的核心竞争力
2、 行业传播力
3、 企业传播力
4、 使命、愿景传播
5、 产品传播力
6、 团队传播力
7、 传播的方式、方法
对内传播方式、方法
对外传播方式、方法
一对一、一对多传播方式
三:中高层管理影响力(讲授)
1、 管理团队快速提升
员工为什么追随我们5大层级
如何具备第五大层级影响力
2、绩效辅导
绩效不是考出来的,企业中高层管理培训,是辅导出来的
绩效是修正行为与目标间的关系
高绩效辅导模式
目标承诺书的使用
3、人才复制能力
选人看品行
用人养习惯
留人给希望
人才复制模式
企业人才传承
四:中高层管理业绩能力提升(授课、互动、作业)
1、自我业绩达成能力(首先业绩能手)
2、协助团队业绩达成能力(分享经验,令团队拿到业绩)
3、培训的能力(文化、产品、技能、态度等)
4、流程建设能力(先设计流程,固化、优化流程)
5、成交的能力(成交的心态及技术) ....更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理能力提升
【课程背景】
现代管理学之父彼得·德鲁克认为:企业的资源包括很多,但真正的资源只有一项,就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作,中高层,通过生产性的工作来取得成绩。
企业的中高层管理人员,是企业的大脑与脊梁,上要对股东和战略负责,下要对员工和绩效负责,他们既需保证企业战略和经营目标的实现,也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中,是具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领先一步,企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考,掌握人力资源管理的战略性方法和技术!
本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手,以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧,中高层管理技术培养,帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念,掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法,突破管理瓶颈,提升管理格局与素养,打造企业竞争优势。
中高层管理技能培训|中高层管理技能培训课程|中高层由道中道管理咨询提供。“金迪老师,管理能力提升讲师,企业运营讲师,人才培养专家,”就选道中道管理咨询(www.zzruanyin.cn),公司位于:企业管理咨询、教育培训、人才培养,多年来,道中道坚持为客户提供优质的服务,联系人:李老师。欢迎广大新老客户来电,来函,亲临指导,洽谈业务。道中道期待成为您的长期合作伙伴!