广告公司的专业化生存
多数行业，尤其是快速消费品行业竞争日趋激烈，广告主在激烈的竞争中蜕变得日益成熟，在“拼”市场的基础上积累了丰富的营销经验，对广告公司的要求也日趋专业。无论是跨国广告公司还是本土广告公司都面临着被选择以及较短时间的合作等等的挑战，这也是广告主掌握话语权的直接结果和表现。登陆中国的大部分国际广告公司都称以整合营销传播服务见长，但随着对中国企业和市场的了解，也会为了适应本土广告主的需求而强调其某一环节优势，期待在某些个别领域进行合作。而本土广告公司则呈现出两种典型生态：一类是已颇具规模，以某专项服务，例如以媒介代理发家，为生存和利益所驱动，逐步进入多个服务领域，提供附加功能，形成综合服务的业务架构；另一类以新生广告公司为代表，既受限于自身资源，又为了生存会专注某一服务领域，河南广告公司地址，或者提供线下广告服务，或立足新媒体广告资源的开发等等，总之强调某专项服务职能，河南广告公司技巧，力求在某一环节领域深度发展。总之，无论哪种“生态”，提供专业服务是其宗旨和生存态度。
如何使中国广告公司尽快提升发展，如何是中国广告业发展趋于平稳，成为中国广告业现在亟待解决的重要问题。
河南广告投放公司：用纸箱实现广告精准投放，小纸箱上能否诞生又一个分众传媒？
楼宇电梯间广告支撑了分众传媒超过千亿人民币的市值，其奥妙在于让精准人群不可避免地直面广告，如果横向拓展，这种商业模式能不能复制到其他介质上去？
快递纸箱或许是一个让人眼前一亮的选择。
首先，市场天花板足够高，数据显示，2015年全中国运送了200亿个包裹，而今年将超过300亿个；第二，每个包裹在搬运途中，平均有二三十人次的曝光量；第三，纸箱是物理载体，贴近用户，附上二维码，能实现不错的互动效果，适合参与感较强的广告。
但要让这个模式运转，这样一个团队需要掌控着快递包裹纸箱的销售能力，其次，他们还必须能说服电商卖家愿意使用印有广告的纸箱。“纸箱哥”是第、一家把这个模式跑通的，毕业于义乌工商学院的创始人王佳荥，河南广告公司电话，从大学开始就在售卖快递纸箱，合作商家数量超过30万个，在这个细分领域做到全国范围，卖出去的纸箱或许能绕地球几圈。
现在，纸箱哥希望通过品牌广告的模式，把这个利润原本像刀口一样薄的行业，变成一只现金奶牛。
我们来看看纸箱哥是怎么做的。
一方面，纸箱哥通过免费策略让电商卖家愿意使用印着广告的纸箱；另一方面，通过和4A公司合作去找到品牌商，帮品牌商精准营销，开封广告公司，来赚取B端的价值。王佳荥说，“限制我们规模的不是商家数量，而是能够说服多少家品牌商。”因此纸箱哥在考虑投资机构时，会优先考虑广告资源丰富的机构。
因为这是一个全新的模式，很多保守的品牌商不太敢轻易尝试，所以王佳荥打算在每一个品类中都要去突破一两个标杆客户，在大方向上会偏向车、快消、房地产等广告预算充
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