新晋管理者快速提升
【课程形式】：
导入
1、 活在当下
2、 同频
3、 收获建立在对自己有承诺的基础之上
三：储备人才的领导力培养
1、 权利领导力
2、 非权利领导力
1） 领导力法则——榜样力量
树立标杆
2） 领导力法则——过程法则
领袖不是一天养成的，新晋管理能力培养课程，必须投入毕生的精力才能成就
成功的秘诀是当机会来临时你已经准备好了
没有好的过程就没有好的结果
3） 领导力法则——导航法则
领袖就是看的比别人仔细，新晋管理者能力培养，看的比别人远，新晋管理者，看到别人看不到的空间
案例：
4） 领导力法则——根基法则
领导就是策略与品格的二者有效结合
每个人的成就都无法超越他的品格
5） 领导力法则——亲和力法则
带领自己用脑就可以了，带领他人要用心才行
与人亲善
能用善的方法不用历的方法
能用柔的策略不用刚的方式
6） 领导力法则——传承法则
成功不是看你接手做什么，而是看你身后留下来的是什么
案例：骡子与马的区别
四：储备人才的三种能力
1、 管理能力
管理团队快速提升的能力
组织建设能力
绩效辅导能力（绩效是修正行为与目标之间的关系）、
市场规划能力
人才复制能力
2、 业绩能力
自我业绩达成能力
协助团队达成业绩能力
培训的能力
流程建设能力
成交的能力
客户服务能力
3、 风险管控能力
人才风险
法律风险
市场风险（媒体、竞争对手、税务、工商、 员工需求）
预算管理能力
4、 员工追随管理者的层级：
1）因为管理者的权力，新晋管理者能力培养课程，别人不得不追随）........更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
新晋管理者能力快速提升
【课程收获】：
1、明确管理者的角色定位与能力要求；
2、掌握将工作任务转化为有效工作目标及计划的思路和方法；
3、掌握将工作有效交付给员工的思路与方法；
4、掌握辅导和激励下属能力提高的思路与方法；
5、将自我的经验积累变成可以应用的管理技能；
【课程特色】：
注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。
致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。本训练将中层领导干部的必备管理技能设计成一个个的能力点，通过抓能力点训练而达到改变旧行为，建立新行为的目的。
【老师介绍】：
金迪 最接“地气”的培训导师
利得博德中小企业成长学院院长
家庭服务行业协会首席导师
著名企业实战运营导师
全球500强华人讲师
权威中高层管理专家
行业人才培养专家
传统文化倡行者
亚太地区金牌讲师
中国管理研究院认证PTT导师
清华、北大等知名大学特邀培训师
行业标准化管理与人才系统培养导师
曾任思达集团思达特副总裁
河南省易经协会研究会副会长
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。
更多课程详情请联系金迪导师专职助理吴老师
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