同源和老北京布鞋店要想生意红火必须有足够的货源，要想有足够的货源就必学掌握以下6个补货的技巧。
1、有自己的主见和基本定位，切忌在繁多的款式中迷失自己，也不要轻易的相信别人推荐的货品，一听到“买的很好”就盲目跟货，一定要具体的分析自己当地的消费水平和消费习惯，以及自己店面的定位，选择合适自己的产品
2、进货的时间不可太长，众多的样品肯定会使你眼花缭乱，以2小时左右为宜，如果时间太长就会失去辨别能力。
3、多比较，进货当中要注意比较货品的风格和颜色，一个人的欣赏眼光毕竟趋同，所以要多总结、多回想、多比较。
4、注意货品的颜色搭配。春夏以亮色为主，秋冬以艳色为主，还要考虑拍出来照片的效果，老北京布鞋哪家好，所以要实现多样化，不要颜色太单一，这样店铺的整体颜色就会很漂漂的。
5、价格也是需要重要的考虑因素，要结合店铺的整体档次，不要贸然上货。
6、风格要大致保持一致，在此前提下，也可以稍微品种多样化。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，老北京布鞋哪里批发，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，老北京布鞋，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，老北京布鞋哪个牌子好，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
同源和全体家人如何调整心态做好服务
同源和立志成为现代服务业的一名标兵，因此，不管是总部还是专卖店的员工，都应当有主动服务的心态，高超的服务技能，表现出良好的工作业绩。
心态是服务的基础，同源和如何在工作中有效调节好心态？如何在工作中展示出个人素质和魅力？
1、“处变不惊”的应变力：经常会碰到一些突发事件和顾客的突发行为，工作人员要遇事不惊，冷静判断，客观有效地控制事态进程发展。
2、对挫折、打击的承受能力，积极进取、永不言败的良好心态：服务人员在工作中经常会遇到失败和挫折，心理层面要求抗压力强，要有打不垮、击不倒和保持永远积极进取的精神。
3、情绪的自我掌控及调节能力：服务人员经常会碰到顾客的抱怨甚至是责骂，作为“医生”首先不能被“病人”传染，要掌控和调节好自己的情绪，才能有效地给“病人”对症下药。
4、满负荷情感付出的支持能力：面对顾客，要有发自内心的亲和力。
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