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领导层的“中庸情结”

人情分现象并非难以规避的,比如美国的通用,中国的华为联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情分现象严重的企业,最、大的区别便在于领导层。











中国人自古就讲究中庸之道。管理者与员工天天相处在一起,感情因素在执行政策时是难以避免的,他们担心考核记录会影响员工的薪酬、资历,会打击员工的工作信心和热情,金水区营销总裁课程,甚至会令员工心生敌意,于是普遍不愿意扮黑脸、作反面评价,生怕得罪人。



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