中高层管理能力提升
【课程背景】:
中高层管理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者、肩负重任。中高层管理者不具备执行力,中高层管理能力讲师,再好的制度、可行的方案只会成为一纸空文,中高层管理,中高层管理者不具备执行力的企业哪来竞争力?关注执行就是关注结果,关注结果就是关注工作质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!
【课程大纲】:
技能一:目标管理技能
技能二:时间管理技能
技能三:管理沟通技能
技能四:团队管理技能
技能五:计划执行技能
技能六:高效决策技能
技能七:有效授权技能
技能八:有效领导技能
【课程目的】:
1、了解管理的实质是什么
2、了解管理的基本特性
3、了解最适合企业管理的管理技巧
4、自我认知与角色定位
5、学会管理自己的情绪
6、中高层目标管理
7、学会如何提高工作效率
8、学会与上下级沟通
9、增强管理者的管理能力
10、增强管理者的业绩能力
11、增强管理者的风险管控能力
更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理能力快速提升
中高层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色,中高层管理培训,举凡政策的布达或工作指派,中高层管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者!
然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的,而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此,在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里,中高层管理能力培训,中高层管理者的核心能力具有决定性的影响,将是企业追求成长的重要课题。
【课程内容】:
一:中高层管理者的角色认知(授课形式:互动形式)
1、 角色认知的核心
讲与角色对应的话,做与角色对应的事(理清角色赋予哪些话语权与行事权)
知位、定位、移位
2、中层干部常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
3、管理者的各角色认知
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
总结:与高层建立梦想共同体,与中层建立荣誉共同体,与基层建立利益共同体.......
更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理课程(图)|中高层管理能力讲师|中高层管理由道中道管理咨询提供。行路致远,砥砺前行。道中道管理咨询(www.daozhongdao.net)致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴,更矢志成为教育、培训较具影响力的企业,与您一起飞跃,共同成功!