中高层管理者能力提升
企业高效管理者核心的八大能力训练
规划说明及特点
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。
课程训练目的：
全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，中高层管理能力提升课程，全面提升单位组织经营绩效。
确立经理人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，中高层，全面管理素养的提升。
掌握企业高效管理者的核心8大能力
树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，中高层管理魅力提升，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具， 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
【参加人员】：中小企业中高层及储备人才
【培训时间】：2天（16课时
【授课形式】：
一、内训课程：
课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD
游戏体验—Game情景测验—Test影音资料—Video教练提问—Question
二、订制内训：
课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，中高层管理技巧提升，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师金迪老师亲自赴银行现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
中高层人才培养系列课程
中高层管理快速成长--沟通式管理
中高层管理干部管理能力提升
中高层管理干部管理技能修炼
中高层管理者必备技能提升课程
中高层管理者职业素养提升
中高层管理--从技术到管理
中高层管理人员的十二项修炼
卓越中高层管理技巧
中高层管理者综合管理能力提升
中高层管理--高效运作
更多课程内容请联系金迪老师专职助理吴老师
中高层管理能力提升
【课程内容】：
一：中高层管理者的角色认知（授课形式：互动形式）
1、 角色认知的核心
讲与角色对应的话，做与角色对应的事（理清角色赋予哪些话语权与行事权）
知位、定位、移位
2、中层干部常见的角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
3、管理者的各角色认知
执行者
危机/问题解决者
模范者
绩效伙伴
监督/控制者
领导者
教练员
内部客户
总结：与高层建立梦想共同体，与中层建立荣誉共同体，与基层建立利益共同体
二：中高层管理者传播能力提升（讲授、实战演练）
1、 如今已进入传播的时代，管理者的传播力将成为团队的核心竞争力
2、 行业传播力
3、 企业传播力
4、 使命、愿景传播
5、 产品传播力
6、 团队传播力
7、 传播的方式、方法
对内传播方式、方法
对外传播方式、方法
一对一、一对多传播方式
三：中高层管理影响力（讲授）
1、 管理团队快速提升
员工为什么追随我们5大层级
如何具备第五大层级影响力
2、绩效辅导
绩效不是考出来的，是辅导出来的
绩效是修正行为与目标间的关系
高绩效辅导模式
目标承诺书的使用
3、人才复制能力
选人看品行
用人养习惯
留人给希望
人才复制模式
企业人才传承
四：中高层管理业绩能力提升（授课、互动、作业）
1、自我业绩达成能力（首先业绩能手）
2、协助团队业绩达成能力（分享经验，令团队拿到业绩）
3、培训的能力（文化、产品、技能、态度等）
4、流程建设能力（先设计流程，固化、优化流程）
5、成交的能力（成交的心态及技术） ....更多课程详情请联系金迪老师专职助理吴老师
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