同源和老北京布鞋被追捧的缘由
老北京布鞋从很早的时候就有。老北京布鞋经历过兴起，衰败。那么现在同源和老北京布鞋受欢迎的缘由有哪些呢？
一、百年品牌，同源和是现代老北京布鞋品牌连锁店的开创者，领路人。在老北京布鞋行业初级散漫阶段，同源和老北京布鞋品牌已有多年的品牌运作经营，依据专业的专卖店操作迅速的开展市场，使很多人在创业上开启了新的旅程。
1、同源和老北京布鞋是具有百年历史的布鞋品牌。
2、同源和老北京布鞋继往开来，重新整合优势资源，宁夏老北京布鞋，首先在布鞋行业开创了北京布鞋专卖店品牌化运营的先河，并快速发展为全国优秀布鞋品牌之一，现全国优质加盟店突破近三千家。
二、品牌在成立之初，为确保产品供应，投巨资建立了自有工厂，并与数十家实力雄厚的协作厂建立了战略联盟，因此，品牌拥有了强大的生产能力，您不用担心断货。
三、品牌自诞生之日起，视产品质量为生命，“一针一线不可或缺”，是品牌百年的质量宗旨，同时，品牌采用质量防伪体系，使每一双老北京布鞋都有了自己的独有的防伪证明，为品牌长远发展奠定了基础。
四、同源和老北京布鞋行业独有产品研发中心，具有超强产品研发能力，享有国家专利产品，老北京布鞋产品更新换代快、系列全、款式多、每季均有超过500款新款供您选择，产品时尚与国际流行元素接轨，真正实现健康与时尚并存。
五、真正开创和坚持品牌化运营的老北京布鞋品牌，因为同源和老北京布鞋终端要生存及发展，品牌化是必经选择。
1、同源和诞生之日起，就坚持走品牌化之路，也开创了行业品牌化运作的先河，并取得了骄人的业绩。
2、同源和不贪图一时的利益，不走“批发”路线，因此同源和不在任何市场设立批发点，不设任何代理，不批一双散货。
3、正因如此，同源和老北京布鞋才能拥有最规范的渠道管理和保护政策，您也不用担心批发市场给您带来的冲击！
六、团队优势：品牌运营团队有着十年的品牌鞋店和连锁企业运营管理经验。自从事品牌运营以来，根据老北京布鞋行业的发展趋势和现状，已成功运营模式为基础，成功开启了老北京布鞋店品牌化经营之路。
七、运营优势：同源和老北京布鞋凭借多年品牌运作经验，独创专卖店“三步走”，在行业内总结并成功的实施了“一站式”保姆营销服务体系。从专卖店选址到开业培训、店面经营、店面品牌营销进行全程“人性化”保姆式指导，使投资者可以快速学习并掌握专卖店知识和技巧，从而保障了开店的成功率！
八、加盟政策：同源和老北京布鞋视品牌如生命，众所周知，选择客户是行业内公认最严格的，我们是对品牌的长远发展负责，更是对加盟者的投资负责。同源和老北京布鞋的未来是品牌之路，无数所谓品牌的兴衰和“昙花”式的发展已经证明了同源和老北京布鞋品牌的英明决策。
九、后期政策：专业的营销团队指导，实施“一对一”督导经营，并有专业的销售经理“上门”指导服务，强有力的保障加盟店顺利起航，降低你的创业投资风险。
十、奖励政策：不仅拥有好卖的老北京布鞋产品，专业的营销理念及成功方式，而且丰厚的奖励政策，试销期内全部调换货政策政策，有效降低您的不良库存，全年享受高份额返利政策。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，老北京布鞋女鞋冬靴，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，老北京布鞋女鞋价格，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
同源和店长如何和店员有效沟通--“四个务必”
同源和专卖店有效的沟通，店长应当落实“四个务必”：务必学会细心聆听；务必学会欣赏和赞赏店员；务必控制情绪、保持理性；务必对沟通的问题进行反馈。
第1，务必学会细心聆听。沟通从听着手，老北京布鞋女批发，沟通的第1要素不是说，而是细心聆听。作为同源和的店长，为了能够更深度入了解问题，尤其了解客户的心声，当更多地去听店员说，而不是长篇大论地讲给店员听。如何聆听？店长首先应当注意用目光和店员交流，用恭敬有诚意的视线去让店员感知店长的恭敬有诚意，取得他的相信。另外，不要打断店员的话题，积极引导店员讲话的主题和情绪，往积极主动方面引导。
第2，务必用欣赏的心学会欣赏和赞赏店员。所说的欣赏的心，即要用欣赏的目光去看待店员，要善于发现店员的优点、及时表扬，使店员遭受鼓舞。当独自一个人觉得被欣赏和尊重的时刻，他会更愿意与你沟通，细心听取你的提议。赞赏店员时要注意几点：一是要诚恳，二是赞赏这件事情，而不要赞赏某个人。三是赞赏要具体，要有的放矢。四是赞赏要趁早，而不要事隔太久，趁早地赞赏另外的人，往往获得好的效果，特别是当众趁早赞赏另外的人，效果更好。
第3，务必控制情绪，保持理性，防止情绪化行为。情绪一上去、智商就会下去！店长在与职员沟通时，应当保持情绪理性。假如出现一方情绪失控，则应该暂停沟通，防止发生争辩，甚至不必要的争吵。
第4，务必就沟通的问题要及时反馈。沟通中的反馈十分重要。沟通的目的不是为了沟通，而是为了发现问题、解决问题，完成组织的目标和绩效。因此沟通后的问题，要及时解决，及时反馈。
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