品牌布鞋加盟店,福建布鞋加盟,同源和布鞋批发(查看)

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      换位思考,促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华      同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展,其成长和发展归根结底还是在人,同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则,理解别人,谅解别人,从别人的立...


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      换位思考,促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华


      同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展,其成长和发展归根结底还是在人,同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则,理解别人,谅解别人,从别人的立场出发考虑问题,考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到,体恤员工,为员工创造一个轻松、舒适的工作环境;员工们也竭尽所能履行自身的职责,为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱,品牌布鞋加盟店,共同朝着同源和的最终目标奋力前进,努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。



       同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处,共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是,“换位思考”也应当注意一些问题。


 

     1.“换位思考”只宜律己,不宜律人

       作为同源和老北京布鞋专卖店的店长,尽量要求自己换位思考,为员工着想、为顾客着想,而不能一味要求员工为自己着想,顾客为商家着想;如果员工善于换位思考,或顾客善于换位思考,则是管理者或商家的荣幸,老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利,商家的销售也不会出乱子。



       2.“换位思考”只宜行动,不宜宣传

       换位思考在管理中强调重视人情,在默默中做到的效果,休闲布鞋加盟店,要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分,对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来,是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求,换位思考主要指对内这一部分,应当严格、求实,与对外宣传的专卖店形象本质上一致,形式上却有不同。



       3.“换位思考”只宜上对下,不宜下对上

       换位思考在使用中具有方向性,只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考,而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见,实行民主管理,特别是下级提出的一些较尖锐的问题,在换位思考的状态下,可能就听得进去,有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此,换位思考只适宜上对下,不宜下对上。



       4.“换位思考”应当形成一种氛围,深入人心而不能只有少数人换位思考

       换位思考实质上是人本管理的表现,更强调满足人的心理需求,通过潜移默化而非规章制度,来树立人人为我,我为人人的观念。因此,应当形成一种氛围,深人人心,布鞋加盟代理,只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分,融入到每个店员的灵魂深处,落实到每个店员的日常行为中,才能从根本上增强店员的责任心,形成管理上的良性循环,促进加盟商的发展。



       只要同源和加盟商的全体员工都拥有一个“换位思考”的心态,那么无论在工作和生活上同源和老北京布鞋专卖店都会有一个不可限量的未来!






同源和布鞋为什么开店成功率那么高?



1、同源和布鞋品牌的操盘团队有着数十年的全国性品牌推广和品牌专卖店运营管理经验,在运营同源和老北京布鞋品牌期间,为同源和全国专卖店提供了强有力的营销支持和运营支持,同源和老北京布鞋加盟专卖店在全国的迅速发展,再次验证了这支团队的力量。



2、同源和布鞋针对初次创业者和从事第二职业的上班族开办创业店,推出了“一站保姆式”服务体系,使初次创业者轻松上手,使有经验者更专业,为专卖店提供更专业,更人性化的运营支持,成为无经验创业者的选择,取得了良好的市场效应,被业内许多品牌效仿和抄袭,但其精髓却难以超越。



3、同源和布鞋品牌运营团队根据数十年的品牌专卖店运营经验,成功总结和实施了布鞋加盟专卖店运营“三步走”的系统运作方法,使同源和加盟专卖店可以迅速稳健的启动并快速进入赢利期。同源和布鞋品牌专卖店在全国取得了骄人的销售业绩,众多同源和布鞋专卖店经营者挣到了大钱,也成就了无数创业者的梦想。





      同源和感动顾客的两个关键时刻



      亲,什么时候是感动一个女人的关键时刻?不是在刚追求她的时候,而是追上她以后,并且时间越长对她的感动就越深刻。对待顾客,要像爱人一样对待,下面的两个关键时刻,值得我们分享。



      要感动顾客的一个关键时刻就是:顾客购买时对他要好,顾客不买时对他更好。因为顾客购买的时候你对他好,他认为是应该的,因为你希望他买你的东西,可是他不买决定离开的时候如果你可以做到比刚开始接待他的时候更好,福建布鞋加盟,他就非常感动。




      感动顾客的第二个关键时刻是:顾客付款前对他要好,顾客付款后我们应该对他更好,顾客在购买前往往在心理上处于优势,购买后处于劣势,而我们同源和工作人员刚好相反。所以如果我们可以调整自己的行为,做到购买前对他好,顾客购买后对他更好,就会让顾客觉得我们是真的对他好。



      总之,售前服务只能让顾客满意,而要感动顾客一定是在售后,要感动顾客一定要做些超出顾客意料之外的事情,困为这些事情往往是其他导购做不到或者做不好的,这样往往会让顾客更容易感动,只要顾客一感动,他就会成为我们一生的朋友。








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