同源和布鞋加盟(图),布鞋加盟代理,安徽布鞋加盟

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同源和布鞋加盟(图),布鞋加盟代理,安徽布鞋加盟

       小门店也能打造自己的核心竞争力      无论是在上班途中、郊游路上,稍微留意周边的街道,无论繁华与偏僻,都能够发现总有不少的小门店生意非常红火,甚至排着长队等候购买某一商品或参加某个活动。这些排队的客户个别可能是打发空...


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       小门店也能打造自己的核心竞争力



      无论是在上班途中、郊游路上,稍微留意周边的街道,无论繁华与偏僻,都能够发现总有不少的小门店生意非常红火,甚至排着长队等候购买某一商品或参加某个活动。这些排队的客户个别可能是打发空闲时光,更多的是被这个小门店的核心竞争力所深深吸引。



      同源和北京布鞋专卖店的老板们,他们在经营中深深的感悟到,加盟同源和后,很快就形成了自己的核心竞争力,即使附近可能又增加了同类的店面,但生意反而更加火爆。在与这些老板们的沟通后,下面的几个因素是打造核心竞争力的主要来源。



      一是顺应行业趋势的发展,所谓“趋势就是竞争力”。鞋业的趋势是什么?鞋业的趋势是时尚化、年轻化、快消化:客户消费需求由鞋子的功能转向了鞋子的美丽。布鞋在这一趋势中既是先锋队又是主力军,布鞋款式多、面料丰富、色彩绚丽,恰恰满足了客户的深层次需求,让消费者一见倾心。



      二是宣传促销造势,宣传促销是持续保持门店新鲜、活力的源泉,又是扩大和培养新的客户群体的主要动力。一次又一次成功的促销,不仅能够增加店面营业额,更能带来很好的品牌覆盖效应,夯实核心竞争力的基础。



      三是维系客户蓄势,维系好老客户,用用产品说服人,服务打动人,用行动感染人。客户渐渐形成对同源和品牌信任与依赖,不仅能够再次购买,更能形成好的口碑传播。



      四是与优秀的合作伙伴谋势,同源和老北京布鞋,安徽布鞋加盟,专业、专心、专注、专一做好每一双布鞋,成熟可靠的经营模式、优质畅销的产品、现代的管理理念、热情可靠的服务团队,为广大加盟商经营保驾护航。







同源和布鞋为什么开店成功率那么高?



1、同源和布鞋品牌的操盘团队有着数十年的全国性品牌推广和品牌专卖店运营管理经验,在运营同源和老北京布鞋品牌期间,为同源和全国专卖店提供了强有力的营销支持和运营支持,同源和老北京布鞋加盟专卖店在全国的迅速发展,再次验证了这支团队的力量。



2、同源和布鞋针对初次创业者和从事第二职业的上班族开办创业店,推出了“一站保姆式”服务体系,使初次创业者轻松上手,使有经验者更专业,为专卖店提供更专业,北京老布鞋加盟电话,更人性化的运营支持,成为无经验创业者的选择,取得了良好的市场效应,被业内许多品牌效仿和抄袭,但其精髓却难以超越。



3、同源和布鞋品牌运营团队根据数十年的品牌专卖店运营经验,成功总结和实施了布鞋加盟专卖店运营“三步走”的系统运作方法,使同源和加盟专卖店可以迅速稳健的启动并快速进入赢利期。同源和布鞋品牌专卖店在全国取得了骄人的销售业绩,众多同源和布鞋专卖店经营者挣到了大钱,也成就了无数创业者的梦想。





      换位思考,促成同源和老北京布鞋专卖店员工价值观升华


      同源和老北京布鞋专卖店近些年在时尚布鞋领域蓬勃发展,其成长和发展归根结底还是在人,北京老布鞋加盟方式,同源和的加盟商和店长都坚守着“换位思考”的原则,理解别人,谅解别人,从别人的立场出发考虑问题,考虑他人的利益。同源和的店长做事考虑周到,体恤员工,为员工创造一个轻松、舒适的工作环境;员工们也竭尽所能履行自身的职责,为店长分忧。“换位思考”使同源和的加盟商和店员相亲相爱,共同朝着同源和的最终目标奋力前进,努力把同源和做成老北京布鞋中的优秀品牌。



       同源和老北京布鞋专卖店运用“换位思考”的原则使店长和员工在工作和生活中能够融洽相处,共同促进同源和加盟商的持续、稳定发展。但是,“换位思考”也应当注意一些问题。


 

     1.“换位思考”只宜律己,不宜律人

       作为同源和老北京布鞋专卖店的店长,布鞋加盟代理,尽量要求自己换位思考,为员工着想、为顾客着想,而不能一味要求员工为自己着想,顾客为商家着想;如果员工善于换位思考,或顾客善于换位思考,则是管理者或商家的荣幸,老北京布鞋专卖店的管理会比较顺利,商家的销售也不会出乱子。



       2.“换位思考”只宜行动,不宜宣传

       换位思考在管理中强调重视人情,在默默中做到的效果,要强于先讲出来再付诸行动。同源和老北京布鞋专卖店的经营理念分为对内和对外两部分,对外宣传的这一部分应当以诚恳、谦逊的态度表达出来,是专卖店的追求目标。对内是指专卖店的内部素质、对员工的要求,换位思考主要指对内这一部分,应当严格、求实,与对外宣传的专卖店形象本质上一致,形式上却有不同。



       3.“换位思考”只宜上对下,不宜下对上

       换位思考在使用中具有方向性,只适宜上级对下级或商家对顾客换位思考,而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳群众意见,实行民主管理,特别是下级提出的一些较尖锐的问题,在换位思考的状态下,可能就听得进去,有利于提高同源和专门点店长的管理水平。因此,换位思考只适宜上对下,不宜下对上。



       4.“换位思考”应当形成一种氛围,深入人心而不能只有少数人换位思考

       换位思考实质上是人本管理的表现,更强调满足人的心理需求,通过潜移默化而非规章制度,来树立人人为我,我为人人的观念。因此,应当形成一种氛围,深人人心,只有把换位思考作为同源和老北京布鞋专卖店文化的一个组成部分,融入到每个店员的灵魂深处,落实到每个店员的日常行为中,才能从根本上增强店员的责任心,形成管理上的良性循环,促进加盟商的发展。



       只要同源和加盟商的全体员工都拥有一个“换位思考”的心态,那么无论在工作和生活上同源和老北京布鞋专卖店都会有一个不可限量的未来!






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