转变之三整个抗渗一号行业从最初的只借鉴参考其他先进商品运作中的某一具体营销模式方式、采用新的关注销售终端的“跨界“尝试等转变到逐步扩大运用科学严谨的营销思想对行业、企业进行分析、再采取好的品牌建设、营销经营指导方法去提升每一个企业的经营高度和行为，防水材料抗渗一号，获得合适企业长远发展效益的方法，比如关注到抗渗一号全产业链之间的配合、上下游的无缝组合助力、运转流程和包含商品标准、品牌、人才、渠道、模式、联盟组合等等在内的整体品牌营销建设具体举措，这一切都是在突破、转变抗渗一号品牌营销的传统模式，都是在做一种行业的创新和探索，为整体抗渗一号行业发展开拓更广泛的市场运用空间和品牌(行业、企业)在社会商品中的地位，去占领建材市场的制高点，去占领行业的制高点。
中国房地产即使恢复正增长，未来也是温和的、个位数的增长。在这样的大背景下中国所有与房地产相关的行业都会由过去的超常规增长开始进入相对温和的增长阶段，我们说适应这样的阶段性变化，这个可能就是我们抗渗一号行业从速度上来讲的新常态，我们要认识新常态，而且要适应新常态，甚至还要引领新常态。对于我们国家来讲，因为围绕着基础设施、围绕着房地产，我们已经形成了巨大的产能。如何为这些产能找到出路，中国需要更大的国际发展空间，这就是中国将要从国际游戏规则的追随者逐步变成国际游戏规则的引领者。
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