同源和布鞋为什么开店成功率那么高？
1、同源和布鞋品牌的操盘团队有着数十年的全国性品牌推广和品牌专卖店运营管理经验，在运营同源和老北京布鞋品牌期间，为同源和全国专卖店提供了强有力的营销支持和运营支持，同源和老北京布鞋加盟专卖店在全国的迅速发展，再次验证了这支团队的力量。
2、同源和布鞋针对初次创业者和从事第二职业的上班族开办创业店，推出了“一站保姆式”服务体系，使初次创业者轻松上手，使有经验者更专业，为专卖店提供更专业，更人性化的运营支持，成为无经验创业者的选择，取得了良好的市场效应，被业内许多品牌效仿和抄袭，但其精髓却难以超越。
3、同源和布鞋品牌运营团队根据数十年的品牌专卖店运营经验，成功总结和实施了布鞋加盟专卖店运营“三步走”的系统运作方法，使同源和加盟专卖店可以迅速稳健的启动并快速进入赢利期。同源和布鞋品牌专卖店在全国取得了骄人的销售业绩，众多同源和布鞋专卖店经营者挣到了大钱，也成就了无数创业者的梦想。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，江苏休闲布鞋，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，加盟休闲布鞋，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，时尚休闲布鞋，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，老年休闲布鞋女鞋，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
满足客户价值是同源和老北京布鞋加盟店畅销的秘密
“客户价值”是一个并不太新的概念，很多企业的经营理念也提到“为顾客创造价值”。同源和在长期加盟经营实践中，真正体会到满足客户价值，是提高客户满意度、忠诚度的秘密武器。
中国经济经过近几十年的高速发展，人民的生活水平得到了前所未有的提高，市场得到了空前繁荣，人们可接触到的商品可谓琳琅满目、应接不暇。在这个背景下，如何把握客户需求、降低客户成本、解决客户便利性、与客户沟通等问题摆在经营者面前。传统营销以开拓新客户为主要目标，现代营销注重开拓新用户，更注重维系老客户，使得以客户为中心、提高客户满意度，不再是一个理念，而是行动。
客户购买商品，刚开始可能关注的是价格，而后关注的一定是价值。传统营销的“低价”在客户心中逐渐与“劣质”画上了等号，现代客户消费日趋成熟，客户关注的更是“物超所值”，而“品牌”就是在不断提供“物超所值”的商品中在客户心中形成的口碑。不仅是普通商品，即使是奢侈品，客户也需要更多的让渡价值（心理期望价值-购物成本）。
同源和老北京布鞋，整合产业链，建立产业同盟，发挥集团作战优势，加大产品研发力度，注重店内店外客户体验，广开社区店、旗舰店。同源和不断超越，就是要让产品物超所值，我们不比“价格”、比“质量”，我们不比“理念”、比“时尚”。凡是购买过同源和老北京布鞋的客户，我们的目标都是要使其成为我们朋友、伙伴。
同源和布鞋加盟(图)|加盟休闲布鞋|江苏休闲布鞋由北京同源永和商贸有限公司提供。北京同源永和商贸有限公司（www.cctyh.com）是专业从事“女鞋,男鞋,童鞋,棉鞋,布鞋,民族风”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：魏经理。
