同源和老北京布鞋专卖店，把顾客当女朋友来追
爱情中，成功的人往往都有一个共同的品质，那就是——主动。这一优秀品质同样适合在同源和老北京布鞋的终端销售中。
追女孩子的时候，男孩一定要主动，尤其是自身条件不是非常突出的而女孩子又同时有几个男人在追的时候，往往最后成功的都是最主动的那一个。在同源和老北京布鞋专卖店零售终端的销售中，同源和的员工们要主动地去招呼顾客、主动去了解顾客需要、主动地给顾客推荐货品、主动地为顾客介绍货品、主动地给顾客做建议、主动地解除顾客的疑虑并且设法与顾客成交，然后就是认真主动做好售后服务。
同源和老北京布鞋专卖店的“主动”原则为同源和老北京布鞋的加盟发展带来巨大的推动力量。同源和的“主动”原则不仅仅体现在专卖店的店员和顾客之间，新疆老北京布鞋，也体现在同源和老北京布鞋总部和广大加盟商之间。
在同源和老北京布鞋加盟连锁体系中，同源和总部主动为加盟商提供一套成熟、完善的装修、陈列、销售计划；统一主动为加盟商提供货品的款式、价格以及合理的促销手段；在定期节假日主动为加盟商提供统一的促销方案，制定统一的海报，统一的促销录音；在销售后期，主动咨询加盟商鞋款的销售走向，为更广大的加盟商提供良好的借鉴。
同源和老北京布鞋专卖店的全体员工无论在工作上还是在生活中都坚守“主动”原则。在同源和的工作中，老北京布鞋加工厂，主动完成自身的工作任务，为同源和创造品牌价值；在生活中，积极主动提升自身，努力把自己打造成一个全方面的高素质人才。
同源和老北京布鞋的全体员工都要时刻有一种“追女朋友”的精神，时刻把“主动”原则应用在工作和生活中，为同源和老北京布鞋的长远发展贡献自己的一份力量！
小门店也能打造自己的核心竞争力
无论是在上班途中、郊游路上，稍微留意周边的街道，无论繁华与偏僻，都能够发现总有不少的小门店生意非常红火，甚至排着长队等候购买某一商品或参加某个活动。这些排队的客户个别可能是打发空闲时光，更多的是被这个小门店的核心竞争力所深深吸引。
同源和北京布鞋专卖店的老板们，他们在经营中深深的感悟到，加盟同源和后，很快就形成了自己的核心竞争力，即使附近可能又增加了同类的店面，但生意反而更加火爆。在与这些老板们的沟通后，下面的几个因素是打造核心竞争力的主要来源。
一是顺应行业趋势的发展，所谓“趋势就是竞争力”。鞋业的趋势是什么？鞋业的趋势是时尚化、年轻化、快消化：客户消费需求由鞋子的功能转向了鞋子的美丽。布鞋在这一趋势中既是先锋队又是主力军，布鞋款式多、面料丰富、色彩绚丽，恰恰满足了客户的深层次需求，让消费者一见倾心。
二是宣传促销造势，宣传促销是持续保持门店新鲜、活力的源泉，又是扩大和培养新的客户群体的主要动力。一次又一次成功的促销，不仅能够增加店面营业额，更能带来很好的品牌覆盖效应，夯实核心竞争力的基础。
三是维系客户蓄势，维系好老客户，用用产品说服人，服务打动人，用行动感染人。客户渐渐形成对同源和品牌信任与依赖，不仅能够再次购买，更能形成好的口碑传播。
四是与优秀的合作伙伴谋势，同源和老北京布鞋，专业、专心、专注、专一做好每一双布鞋，老北京布鞋加盟网，成熟可靠的经营模式、优质畅销的产品、现代的管理理念、热情可靠的服务团队，为广大加盟商经营保驾护航。
员工满意、客户才能满意！同源和专卖店如何激励员工
如何激励好员工？下面的几个方面，值得同源和家人们分享。
1、听取员工意见
优秀的管理者善于提出问题。他会问，“如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
2、不给员工过度施压
人在倍感压力和紧张的时候，只能集中小部分精力。例如球赛，老北京布鞋男鞋网，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战呢？紧张会让员工表现得更加糟糕。而“真正用心”会让员工表现得更好。跟员工适当的压力，目的是集中精力，调动员工所有的潜在能力，发挥出心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。
3、管理约定而不是管人
聪明的管理者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行管理。管理者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理的恐吓或是权威的情况。
4、让员工放开手脚
告诉员工，他们比自己想象的更优秀。管理者，要永远看到员工的潜力。所以，要不断发现员工好的一面，鼓励他们。
5、多表扬、少批评
大多管理者，习惯挑错误，然后对犯错误的员工进行批评。这个做法，不利于团结员工、激发员工的潜能。当管理者准备训斥某个员工时，先停下来想想，挖掘他身上有哪些工作表现值得提出表扬。我们应该时刻牢记，正面表扬是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
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